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设计公司规章制度

2022设计公司规置制度正文内容

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳法及其配

套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

总则

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括

试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳报酬、休息休假、获得劳安全卫生保护、享受社会保险

和福利等劳权利，同时应当履行完成劳任务、遵守公司规章制度和职业道德

等劳义务。

3、公司负有支付员工劳报酬、为员工提供劳和生活条件、保护员工合法劳

权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳月工和人事管理权、工资奖金分

配权、依法制定规章制度权等权利。

分则

笫一章、会议制度

一、经理办公会议

每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、讨论年季（）度工作计划和总结;

3、讨论公司发展炭划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项

目总工作工程师参加。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；

3、听取各种加强管理和改进工作的会议；

4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，也可有外聘人员参加。会议主

要内容：

1、职工报告生产经营的完成情况；

2、年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务责任，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、

总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识^配合和解决

问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会

议,其会议工作由综合部角.责；其他各种会议由会议手持人的所在部门:ft责.

第二章、人事管理制度

一、职工的使用、考核与晋升

公司对所属人员的^配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要一

^配、双向选择，择优聘用。

二、职工的考核

1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行

各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

(1)德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

(2)能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更

新情况；

(3)勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

(4)绩：主要考核履行责任情况。

4、考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，:ft责公司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定畦与定量相结合的方法。

第三章、档案管理制度

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等

凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财•产，由综合部^^一管理和保管。

三、所有资料要有专人:M责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总目

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