物流管理基础课件 情景4子情境1 企业物流.pptxVIP

;情境引例;知识目标

1.掌握企业物流的概念及其包括的物流活动；

2.掌握采购物流的流程及其采购模式。

3.理解生产物流的组织形式及其管理方法。

4.掌握销售物流的主要环节、其构成要素和主要模式。

5.了解逆向物流的作用和废弃物的处理方法。;企业物流(Enterpriselogistics）是指生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动。;采购物流（SupplyLogistics），指为下游客户提供原材料、零部件或其他物品时所发生的物流活动。包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。;（一）采购物流的过程与内容;（一）采购物流的过程与内容

1．取得资源

取得资源是完成以后所有供应活动的前提条件。取得什么样的资源，这是核心生产过程提出来的，同时也要按照采购物流可以承受的技术条件和成本条件辅助这采购物流流程决策。;（一）采购物流的过程与内容

2．组织到厂物流;（一）采购物流的过程与内容

3．组织厂内物流;（二）采购物流应注意的问题

1.供应商的分类、选择及管理

（1）供应商的分类;（2）供应商的选择

①质量

②可信度

③能力

④产品价格

⑤良好的管理制度、优秀的企业集体;（3）供应商的管理方法

①综合考虑各种因素选择供应商

②运用重点管理法管理供应商

用ABC分类法对供应商进行分类，对于少数关键供应商，进行重点管理。

A类：数量10％左右，价值的60％－70％左右；

B类：20％左右，20％左右；

C类：60％－70％左右，10％－20％左右。;（3）供应商的管理方法

③对供应商的业绩进行科学考评

④保持供应商之间的适度竞争，优胜劣汰

⑤建立企业同供应商的密切合作、互荣共存的关系;2.企业采购模式

（1）订货点采购模式

;（2）MRP采购模式

;（3）JIT采购模式

JIT采购，又称为准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供给商下达订货指令，要求供给商在指定的时间、将指定的品种、指定的数目送到指定的地点。;（4）VMI采购模式

VMI采购模式（VENDORMANAGEDINVENTORY，供应商???理库存）,采购不再由采购者操纵，而是由供应商操纵。;（5）电子采购模式

电子采购，即网上采购是在电子商务环境下的采购模式。;生产物流(ProductionLogistics)，是指企业生产过程发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。

生产物流会受以下因素的影响：

生产工艺——对生产物流有不同要求和限制

生产类型——影响生产物流的构成和比例

生产规模——影响物流量大小

专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理;（一）生产物流系统设计原则

（1）最小移动距离

（2）综合性

（3）集装单元化;（二）生产物流的组织形式

1.生产物流的空间组织

（1）按工艺专业化形式组织生产物流;（二）生产物流的组织形式

1.生产物流的空间组织

（2）按对象专业化形式组织生产物流;（二）生产物流的组织形式

1.生产物流的空间组织

（3）按成组工艺形式组织生产物流;（二）生产物流的组织形式

2.生产物流的时间组织

（1）顺序移动方式是指一批零部件在上道工序的加工全部完成以后，整批地从上道工序入下道工序加工。;（2）平行移动方式是指每个零部件在上道工序的加工结束以后，立即转入下道工序进行加工。

;（3）平行顺序移动方式是指一批零部件在一道工序上尚未全部加工完毕，就将已加工好的一部分零部件转入下道工序加工，以恰好能使下道工序连续的全部加工完该批零部件为条件。;3.生产物流的人员组织

（1）人员组织的原则。根据生产量的变动，弹性地增加各生产线的作业人数以及尽量用较少的人力完成较多生产。

（2）人员组织内容。根据个人的行为、心理特征，岗位设计应符合工作者的工作动机需求;设定合理的工作负荷；优化环境。;（三）现代生产物流管理方法

1．MRP

2．CloseMRP（闭环物料需求计划）把能力需求，车间产生作业计划和采购方面的情况考虑进去，形成了有反馈功能的闭环物料需求计划（CIOSEMRP），采用计划——执行——反馈的管理逻辑。;（三）现代生产物流管理方法

3．MRPⅡ（制造资源计划）

把与MRP各环节有关的财务状况反映进来，拓展了CIOSEMRP等功能，并将其称为MRPⅡ。

MRPⅡ同MRP的主要区别在于用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成，其缺点缺乏与外部整