商用车产品诞生主流程-终版.docx

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商用车产品诞生主流程

（2015年第一版）

2015年月日发布2015年月日实施

中国第一汽车集团公司发布

商用车产品诞生主流程版本/修改状态：1/0第PAGE6页共91页

前言

为规范集团公司商用车产品诞生过程，明确商用车项目确认、概念设计、设计与验证、生产准备、试生产及生产过程内容，特编制本流程。流程明确了集团公司产品战略专业执行委员会的管控节点，同时也规定了集团公司各业务领域的主要控制点和工作任务。本流程是商用车产品诞生的依据。

本流程将产品开发工作内容划分为多个业务领域，并推荐了换代产品、技术升级产品、适应性产品的开发应执行流程的工作内容，项目组可以根据具体的开发项目情况适当增减。

本流程发布后,原《商用车商品诞生主流程》（CA/A07-CX-021-2010）同时废止，其它与本流程不一致的相关文件按照本流程进行修订。

本流程是公司重要的管理体系文件之一。

本流程由公司管理部提出，规划部归口管理。

本流程由公司管理部、规划部组织牵头起草。

本流程主要起草人：

规划部：尤峥、王景晟、张森、苏福利、张文剑、王巨、周庆伟

营销部：王立国、郑晓磊

发展部：白正军、单松华、陈长青

采购部：王筱媛、叶卫平

生产部：周育

质保部：朱泉国、蔡万富

控制部：禇玥、王也平

管理部：曾小军

组人部：杨光

技术中心：高巍、王永军、郭立群、高铁石、张志强、王冬泉、何宇、邸亮、张鹏、王健、魏强

解放公司：胡瑞洁、吕壮、王金

客车公司：丁辰、王永宏、段誉、姜廷彦

1适用范围

本流程适用于集团商用车（中重型、轻型）产品诞生过程的控制。根据产品类型不同，可以依据本流程规定的原则制定具体的项目计划。本流程适用于集团公司各职能部门、分公司、全资子公司、控股子公司对批量投放市场的自主品牌商用车平台产品诞生过程的管理。

换代产品、技术升级产品和适应性产品按照本流程执行。

本流程开始于项目启动，结束于投放市场后的伴产结束节点。

2术语定义

2.1换代产品

在现有产品的基础上全新开发的产品，是面对5～10年后的战略性产品。

2.2技术升级产品

通过采用新技术、新材料、新工艺、新配置、重大技术改进等措施，使商品技术水平或主要性能指标得到重大改进和提高的商品，是面向未来2～4年的产品。

2.3适应性产品

在现生产商品基础上，在不改变原平台商品的前提下，进行适当的改进设计的商品，是面向近期市场需求的产品。

2.4各领域专业术语（详见附录）

3职责

3.1产品战略专业执行委员会职责

3.1.1负责审议产品开发项目的启动；

3.1.2负责产品开发项目节点及费用确定；

3.1.3负责产品开发计划调整及费用调整；

3.1.4依照本管理程序，对项目进行节点评审；

3.1.5负责对产品项目后评价结果进行审议，并形成评价结论。

3.2其它专业执行委员会职责

3.2.1负责产品诞生过程各里程碑点本领域内业务审核标准的制定，并负责相关节点的审查工作。

3.2.2根据项目审查情况，对负责领域内的项目风险进行评价，并出具审查意见，为产品战略专业执行委员会提供审查依据。

3.3项目管理归口部门职责

3.3.1集团规划部为产品项目管理归口部门，牵头组织制定项目网络计划，按照产品诞生过程中已确定的重要节点牵头组织汇报材料，负责项目推进，对项目执行全过程进行管控，即对项目状态与目标偏差进行管控，对项目总体计划进行管控，对项目预算执行情况进行管控。

3.3项目负责人职责

3.3

3.3

3.4职能部和子公司职责

详见集团公司管理部下发的相关文件。

4工作流程和要求

4.1流程概述

4.1.1本流程对战略规划、产品规划、产品项目策划、产品诞生、产品生命周期管理之间的关系进行了说明。

4.1.2商用车产品诞生主流程为集团整个产品管理程序当中的一个流程。

4.2商用车产品流程与动力总成流程之间关系

整车的方案确认节点对应动力总成的模具启动节点。

动力总成的SOP点早于整车12个月。

4.3集团公司商用车产品诞生主流程的适用原则

4.3.1集团公司商用车产品诞生主流程是制订具体项目计划的基础；

4.3.2产品开发项目运行，必须遵守各节点的次序和质量要求；

4.3.3制定项目计划时可针对各自项目的特点进行流程裁剪，为满足特定客户要求而开发的小批量产品