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人员培训管理制度

人员培训管理制度(8篇)

在当今社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是各种行政

法规、章程、制度、公约的总称。一般制度是怎么制定的呢？以下是

小编精心整理的人员培训管理制度，希望能够帮助到大家。

人员培训管理制度1

一、培训目标

为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，

增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业

管理的要求，制定本制度。

二、培训计划与管理

公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，

以便为实施培训提供依据。其内容包括各部门的工作职务分类、各职

务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。

各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生

产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规

范进行修订。

1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管

理部审核。

2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。

3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，

上报审核后通知有关部门和人员。

4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核

后实施。

关于档案的管理：

1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培

训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。

2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职

培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。

3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。

4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源

部，以便了解该部门在职培训的实施情况。

三、培训形式

（一）、职前培训的内容

1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织

机构等。

2、规章制度。

3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。

4、辅助性技能和素质培训。如商务礼仪、设备使用等。

（二）、职前培训的方式

新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：

1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员

进行前述内容的培训，培训合格后上岗。

2、专业培训：对某些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发

人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，

质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，

行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。

3、实习：一面工作一面在专人的指导下实习，通过实际工作学习

相关知识和技能。

（三）、新进人员的培训要求

新进人员的教育训练，一般应依下列要求实施：

1、根据新进人员每批报到人数安排训练时间，经核准后即可依照

纲要实施。新进人员经训练后，视其能力调派适当单位，但依实际需

要得先行调派各部门服务，以后予以补训。

2、凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位

签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或迟到。

3、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部门掌管的

业务及营业方针等，一般实施实务教育外，同时配合实施精神教育。

4、训练课程的编排及时间，得依据实际需要另行制订。

（四）全员培训

全员不仅是指受训者也是指施教者，企业中的每一个人，从总经

理到一般管理人员再到基层人员，都要有培训别人的意识和习惯。不

仅要全员，还要全程培训。全程培训是指将培训贯穿于生产经营管理

活动的每一处。

采取的具体形式：

1、员工手册。主要介绍企业的规章制度、企业理念等。员工手册

是制度管理最基本的形式之一。

2、人员援助。从工作比较轻松的部门临时调一部分人员到工作比

较繁重的部门，既能支援该部门的工作，又可培训临时工作人员。

3、总结制度。员工定期上交一份总结报告，主要内容是员工在工

作中的体会，包括成功的经验、失败的教训，受到何种启发等。这项

工作必须与员工的奖励晋升挂钩。

4、交流会制度。定期召开各部门的总结会，各部门员工就自己工

作中遇到的难题以及如何把工作做更好等协商讨论，必须