银行主管年终工作总结范本(3篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

银行主管年终工作总结范本

一、不断提高人员素质

1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业

务发展变化和治理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目

标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行

强化内控、防范风险起到了积极的作用。非凡是针对七、____月差错

率高居不下,及时组织、制订、出台了“制度”,有效地遏制了风险

的蔓延。

2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考

核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时

消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查

方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现

工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风

险。

3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了

会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作:

(1)主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,

树立服务意识;

(2)坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将碰

到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;

(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;

第1页共9页

(4)成立了以骨干为主的结算小组;

(5)积极地组织柜员上岗考试;

(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;

(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培

养,提高结算工作质量和效率。

二、加强成本意识,提高经济效益

1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度规定,认真编

制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每

季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,

在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经

费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公

积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营

业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项治理,在临时存款科目中设置了营

业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行

了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。

在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利

润。____年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为____%;

实现收入万元,较上年增加万元,增幅为____%。从以上的数据可知,

收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上,严格费用

指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用

第2页共9页

情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导把

握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为

____%,节约费用____个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控

制指标。

三、恪尽职守,切实加强自身建设

我在抓好治理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能

力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事

求是的作风,坚持抵制和反对____消极现象,在实际工作中,积极帮

助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求

是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人

主义。

四、明年工作打算

1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础

上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形

式,加大培训力度,非凡是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本治理,减

少成本性资金流失。二是加强结算治理,限度地增加可用资金。三是

合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩

无效资金和低效资金占用,力求收益化。四是降低费用开支,增强盈

利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”,加强治理,加快工作的效率。

第3页共9页

银行主管年终工作

文档评论(0)

147****6405 + 关注
实名认证
文档贡献者

博士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档