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[公司名称]文化传播公司管理办法

第一章：总则

第一条：目的

为促进本文化传播公司高效、有序运营，强化内部管理，提升团队执行力与创造力，塑造优质企业形象，达成公司战略目标，特制定本管理办法。

第二条：适用范围

本办法适用于公司总部、各分支机构及全体在职员工，涵盖正式员工、试用期员工、兼职与外包合作人员在参与公司业务流程、项目执行以及日常办公活动期间。

第三条：基本原则

秉持合法合规、公平公正、透明高效、创新协作原则，营造积极进取、诚信专业工作氛围，保障员工合法权益，推动公司稳健、长远发展。

第二章：组织架构与职责分工

第四条：组织架构

公司设立董事会，作为最高决策机构，下辖总经理办公室，统筹管理策划部、设计部、市场部、财务部、人力资源部等核心职能部门；依据业务拓展需求，适时增设项目组、子公司等临时性或长期性业务单元。

第五条：部门职责

1.策划部：负责市场调研、项目策划构思，撰写可行性报告、创意文案，把控项目整体定位与主题方向，为客户量身定制传播方案。

2.设计部：依据策划方案，完成视觉设计工作，涵盖广告海报、宣传册、视频动画、品牌标识等创意设计，确保作品契合客户需求、贴合潮流审美。

3.市场部：承担客户拓展、商务谈判、合同签订与客户关系维护重任；洞察市场动态、竞品信息，助力公司精准定位市场，推广公司业务与品牌形象。

4.财务部：掌管财务预算、核算、审计事务，监控资金流向，管控成本支出，编制财务报表，为公司决策提供精准财务数据支撑，确保财务合规运作。

5.人力资源部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利设计发放以及员工关系处理，为公司发展构筑坚实人才梯队，营造良好人才生态。

第六条：岗位职责

各部门依循部门职责，细化岗位说明书，明确每个岗位工作内容、任职要求、工作流程、考核指标，确保员工各司其职，责任明晰到人。

第三章：人力资源管理

第七条：招聘与入职

1.依据公司业务规划、岗位空缺，由人力资源部协同用人部门制定招聘计划，多渠道发布招聘信息，经简历筛选、笔试、面试（多轮面试含专业技能、综合素质评估）等环节确定拟录用人员。

2.新员工入职前需完成背景调查、体检，合格后签订劳动合同，办理入职手续，领取办公用品，参加入职培训（涵盖公司文化、规章制度、业务流程等基础内容）。

第八条：培训与发展

1.建立常态化培训机制，含新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训、管理培训等模块；定期邀请内部专家、外部讲师授课，组织线上线下学习活动，提升员工专业能力、创新思维。

2.为员工制定个性化职业发展规划，依据员工兴趣、能力与公司需求，规划晋升通道，鼓励员工跨部门、跨岗位轮岗锻炼，拓宽职业视野。

第九条：绩效考核

1.推行月度、季度、年度绩效考核体系，量化考核指标，考核维度兼顾工作业绩、工作态度、团队协作等；采用自评、上级评、互评等多元评价方式，确保考核公正客观。

2.依据绩效考核结果，划分绩效等级，匹配对应绩效奖金、薪酬调整、晋升机会；针对绩效不佳员工，提供绩效改进计划与辅导帮扶。

第十条：薪酬福利

1.设计富有竞争力薪酬体系，结合行业水平、岗位价值、个人绩效确定薪资，定期开展薪酬市场调研，适时调整薪酬结构与水平。

2.提供完善福利项目，涵盖法定五险一金、带薪年假、病假、节日福利、生日福利、团建活动、定期体检等，增强员工归属感与幸福感。

第十一条：离职管理

员工离职需提前提交书面申请，经审批后办理工作交接（交接资料、未结项目、客户资源等）手续；人力资源部核算薪资、福利，办理社保公积金停缴，出具离职证明；对离职员工开展面谈，收集意见建议，优化公司管理流程。

第四章：项目管理

第十二条：项目立项

业务部门提出项目申请，阐述项目背景、目标、预期收益、资源需求；经策划部可行性评估、财务部成本效益测算、管理层审批通过后正式立项，组建项目团队，明确项目负责人。

第十三条：项目执行

1.项目团队依循项目计划，细化任务分工，明确时间节点；定期召开项目例会（周会、月会），汇报进度、沟通问题、协调资源；项目负责人全程把控项目走向，确保按质按量推进。

2.建立项目文档管理体系，实时记录项目策划案、设计稿、会议纪要、客户反馈等关键资料，确保资料完整、可追溯。

第十四条：项目变更

项目执行遇需求变更、不可抗力因素等致使项目计划调整，需由项目团队提交变更申请，详述变更原因、内容、影响；经相关部门论证、管理层审批后调整项目计划，同步更新项目文档与各方沟通信息。

第十五条：项目结项

项目任务完成，项目团队自查自验，提交结项报告（含项目成果展示、成本核算、经验总结等）；由策划部、财务部、客户等联合验收，验收合格予以结项，结算项目款项，表彰优秀团队成员；验收不合格，责令限期整改。

第五章：财务管理

第十六条：预算管理

每年末，各部门结合次