经营部职责和考核规章制度.pdfVIP

经

营

部

职

责

及

管

理

办

法

目录

经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要

组成部分，为充分调动业务员的积极性，完善经营体制，理顺

经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制管理

办法。

一、经营部职责

1.1经营部预算员职责

1.2材料库管员职责

二、管理细则及管理办法

2.1经营部部门性质及员配置

2.2管理细则

2.3部门交圈细则

2.4考核办法及考核细则

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一、经营部职责

1.1经营部预算员职责

1.严格遵守国家及当地的相关法律法规，认真执行国家、政府

及有关上级部门的基本建设的方针政策，坚持按法律法规以及公司

相关管理制度对部门进行管理。

2.遵守职业道德，严禁业务转卖以及占用挪用公司资金。

3.坚决维护公司形象，在对外协调与沟通中要始终坚持公司品

牌建设，树立和维护公司形象。

4.协助领导开展经营管理工作，组织制定或修订各项经营管理

制度。

5.根据公司的经营发展规划，编制年度经营计划，确保完成公

司下达的各项经营指标。

6.负责组织项目竞标，并审核投标方案。

7.协调相关部门工作，定期向上级领导汇报公司经营计划执行

情况。

8.积极拓展经营业务，做好对外业务关系的协调、联络和沟通,

保证经营渠道和经营信息的畅通。

9.负责制定每月资金结算计划。

10.业务过程中所需发生的费用须报上级批准。

11.协助工程部、财务做好施工项目及资金结算的沟通、协调,

并及时做好工程的预（结）算。

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12.定期核查工程施工工程量的，确保施工工程量的准确性。

13.定期做好材料的采购，以确保工程施工进度。

14.做好每个工程的材料预算，降低工程材料耗损率。

15.完成上级领导布置的其他工作。

1.2经营部材料员职责

1.遵守公司各项规章制度，积极配合部门的各项工作。

2.严格遵守国家及当地的有关施工技术、质量安全资料的管理

规定，对所管辖范围内的工程技术所需的资料及经营业务资料

进行收集整理。

3、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照

材料领料单准确出库。

4、做好材料入库前的质量检验及三证收集。

5、按月核查材料使用及由库，统计了解材料使用量。杜绝材料

浪费。

6、配合预算员做材料算。

7、配合各施工班组材料进场。

8、核查各个材料的用量、消耗、损耗情况。

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二、经营部管理细则及管理办法

（1）经营部部门性质及配置

1.1＞经营部部门性质：经营部主要负责材料采购、使用及工程预

算。

1.2.经营部人员配置：预算员2名，材料员1名。

2（）经营部管理细则

2.1、工程预（）算管理

第一条：做好各个工服工程及零星工程的预算，熟知预算定额及产品

单价，保证预算工程量的准确性及公司利润。

第二条：做好每个工程的算，仔细核算工程量，确定各工程成本

算及产值。

第三条：年底做每个工程的工程量核查及盘点，统计年度经营产值及

成本。

2.2、工程材料的采购及预（）算管理

第一条:预算员每月-5号根据工程施工进度计划、材料剩余量及实

际消耗量做本月材料及设备的采购计划。