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工程项目管理风险及其应对策略

我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险

同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公

共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是

属于一种高层次、高定位的综合性特别强的管理工作。但目

前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析

技术和风险应对的研究也还不成熟，有许很多多的方面需要

我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析

理念和处理方式。

1、工程项目全面风险管理思想的提出

全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险掌握，

以削减专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案

管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在

各个阶段、各个方面实施有效的风险掌握，形成一个前后连

贯的管理过程。

工程项目的全面风险管理分为项目风险的预估和识别、

评估和分析、应对和掌握以及监控四个阶段，且应是一个复

杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些

战略目标也会因环境的变化而转变。在这样一种流淌的、弹

性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思

想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，

它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动

之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险

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管理的思想。

2、工程项目风险的预估与识别

2.1工程风险的分类

工程风险多种多样，特别复杂，并且一些风险通常具有

一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、

社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管

理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。

2.2风险识别的方法

对项目风险进行预估和识别的方法许多，目前常用的有：

德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预

估和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人

们进一步研究。

3、项目风险的评估与分析

3.1工程项目风险评估与分析的步骤

先确定项目风险评价基准。工程项目风险评价基准就是

工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。

单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价

基准和整体评价基准。项目的目标多种多样：时间短、利润

最大、成本最小和风险损失最小等等，这些目标可以进行量

化，成为评价基准。再确定项目风险水平。其中包括单个风

险水平和整体风险水平。工程项目整体风险水平是综合了全

部风险事件之后确定的。要确定工程项目的整体风险水平，

有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对

这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价

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基精确定的原则和方法相适应，则两者就缺乏可比性。

最终将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风

险水平与整体评价基准进行比较，进而确定它们是否在可接

受的范围之内，进而确定该项目是应当就此止步还是连续进

行。

3.2对项目进行风险评估和分析的方法

对项目进行风险评估和分析的方法许多，如

MonteCarlo模拟法、计划评审技术

PERT(ProgremEvaluationandReviewTechniques)、主观

概率法、效用理论、灰色系统理论、故障树分析法

FTA(FaultTree***ysis)、外推法、模糊分析方法、影响图分

析法等。

4、项目风险的应对策略

4.1风险回避策略

回避是指当项目风险潜在威逼发生可能性太大，不利后

果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或转变项

目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。假如通过风

险分析发觉项目的实施将面临巨大的威逼，项目经理班子又

没有好的方法来掌握风险，甚至保险公司也认为风险太大，

拒接承保，这