风电项目升压站主要施工方案及技术措施.docx

风电项目升压站主要施工方案及技术措施.docx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

风电项目升压站主要施工方案及技术措施

1施工准备

1)线路施工前期阶段工作的准备:

⑴沿线路情况调查;

⑵联系当地政府;

⑶工地的选择;

施工图纸会审,准备好各种技术资料;

建立建全各项管理制度;

施工队的技术交底[班组见《施工作业指导书》];

施工技术培训:施工前要对线路验收规范、安全操作规程、工艺规程、现场技术操作进行培训,特殊工种(液压工、焊工)进行培训;

机械配备及检修:根据工程情况制定工器具计划、车辆安排、对使用的工器具、安全用具进行全面检查、维修、保养,不合格的决不在施工中使用。

1.1施工准备计划

施工准备是施工阶段组成部分,是搞好工程建设及管理的前提,必须按计划、有步骤的落实监督,本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表:

序号

工作内容

责任者

1

项目部成立

公司生产副经理

2

前期配合人员进入工地

项目经理

3

前期配合

项目经理、项目总工

4

工器具试验及选择

公司试验中心及项目总工

5

工程策划

公司副经理

6

准备人员进入现场

项目经理

7

图纸会审及技术交底

项目总工

8

项目部及材料站选址,建立各项管理制度

项目经理、项目总工

9

采样、试验、定货

供应部

11

地方关系协调、通道部分清理

项目经理

12

编制项目管理实施规划、基础施工资料等

项目总工

13

人员培训交底

安监部、质检部

14

基础材料采购、检验、加工

供应部、材料站

15

基础材料运输

供应部、材料站

17

施工人员及机具设备进场

项目经理、项目总工

18

地方关系协调及办理施工许可

项目经理

19

提交正式开工报告

项目经理

1.2施工技术准备

建立项目技术管理组织体系,项目经理部设项目总工一名,主管项目技术组织管理工作,下设配置技术专工一名,施工队各配备技术员一名。

施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分,是施工准备工作的核心,更是工程质量、安全的保障,因此,项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备工作。

在接收建设管理单位提供的施工图纸后,由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录,主动与设计单位联系,组织相关部门和项目部有关人员进行图纸会审。

原始资料的调查分析:由项目经理负责进行组织施工人员到施工现场的实地勘察,对地质条件、交通状况、所属乡镇进行调查分析,为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。

技术交底与培训

对各施工队及相关人员进行技术、安全培训及交底,建立技术交底责任制,并以书面的形式进行,在各分部、分项工程施工前的准备阶段进行技术交底。

1.3人力、材料及机具设备准备

1)施工机械管理

项目供应部为工机具的归口管理部门,执行项目施工机具管理办法,负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。

施工机械、工器具以及施工车辆由公司进行管理,牵张机等架线机械由公司供应部租赁,公司负责维护保养,所有计量器具由公司试验中心纳入检验计划,主要设备应有专人负责。

机械设备安排计划

根据工程进度计划,确定施工机械设备的进退时间,为了提高工作效益,便于统一管理,适时调度、加强本工程各班组的分工、协作关系。我公司将在现场配备工程施工车二辆,主要负责现场交通和现场材料转运。除此之外,我们还将配备完善的施工机具。

1.4材料供应计划

1)本工程的材料运输采用汽车运输,直接运至项目部的中心材料站。材料到货后由供应部负责卸车、验收、清点、保管,并根据工程实际进度情况,由供应部和运输队负责向各施工点分供。

2)本工程基础材料(砂、石、水泥、钢材)由项目部自行采购,负责采购的材料部门根据市场行情,严格按标准、规范进行采购,严把质量关、价格关。

2.1.5办公生活设施准备

1)办公生活设施指标

项目经理部办公室办公室一间,配置如下:

序号

名称

单位

配置数量

负责人

进场时间

1

微机

1

2

电话

1

3

文件柜

1

4

打印机

1

2施工工序总体安排

在施工过程中,项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化,对整个工程或施工段的施工,进行合理安排、调整,做到经济、合理、高效。总体工序安排如下:进行变电站一次设备安装调试,变电站二次设备安装调试,电气高压试验,系统整组传动试验,施工质量三级检查,施工记录及报告。

3主要工序和特殊工序的施工方法

结合本公司施工多年线路施工的经验、在现在的技术和机具设备条件的基础上,根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境,通过严格的技术管理程序,选择采用较合理的施工方法。

变电站配电装置主要设备:变压器、互感器、隔离开关、避雷器、二次保护设备。

3.1一般技术要求

1)电气工程施工现场的质

文档评论(0)

海阔天空 + 关注
实名认证
内容提供者

我是电力建设文集编辑的爱好者、偏爱作业指导书、招标文件的施工方案的编辑工作

1亿VIP精品文档

相关文档