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腾讯公司SWOT分析综述

（1）优势(S)

腾讯作为这互联网行业的巨头，它有着非一般的品牌优势，从QQ出现到现在，几乎没有人是不用QQ的，再到前些年的微信出来，更是贴近到人民的生活。现在QQ的企鹅logo人们看了就知道和腾讯有关，它不只是代表着腾讯还代表着健康的并且积极向上的内容，是质量的保证。

腾讯三十年的丰功伟绩给它开阔了人脉与资源，同时这意味着腾讯的资金是充足的，腾讯在互联网行业挣钱排行榜上名列前茅是真正的互联网巨头。充足的资金让它能够在新产品出来之后快速的投入资金占领市场，甚至在类似产品出现后还能通过灵活投放资金与之抗衡。

腾讯如今的发展离开不QQ，即平台优势，QQ的使用率几乎覆盖了互联网使用人口，它给腾讯带来一个稳定的客户来源。同时腾讯的各种产品以及不少不是腾讯的产品也可以通过绑定QQ来进行登陆，这极大地减少了麻烦给客户提供了便利。

劣势（W）

腾讯的产品缺乏自主创新能力，就连很火热的王者荣耀也是根据国外著名游戏的基础上更改然后上线的，腾讯几乎找不出一个完全是独立创新的产品。

腾讯的大多数产品也无法来到国际，很多都只是在国内知名，无法在国际市场上发展优势。

（3）机会（O）

O2O模式的到来注定会给很多互联网企业带来商机，如今的很多销售都开始摸索线上线下的模式，用户只需要通过上网就可以到店里参观和下单，这样不只是给客户带来了便捷，更是给商家降低了成本。

如今互联网的客户已经突破十亿人，现代社会依然是互联网时代，所以移动数据还是会给互联网企业带来商机，而腾讯作为一个著名的互联网大公司，只要产品没问题都会得到很大的注目。

在今年自媒体正在不断兴起，越来越多的人们把日常的目光聚集在了自媒体视频平台，无论是娱乐还是吃喝穿用，人们都开始尝试着在自媒体视频平台寻找答案。这也就给平台带来了巨大流量，怎么运用好这个流量发展新模式销售、创业都是一个好机会。

互联网时代不只是讲究便捷，还有大数据，现在的人们在网上的浏览都是有偏向性的，只要通过云服务收集数据然后统计分类就可以了解这个人的喜好和需求，从而推介出适合客户的产品。

挑战（T）

替代品的出现对于每一家企业来说都是挑战，腾讯也不会例外，当微信刚刚出来的时候就火成一片，那时对于腾讯来说就是十足的挑战。如何不断进化产品以及面对这样的事情怎么解决对于企业都是一个挑战。

同时机遇就代表着挑战，一个新的领域的出现注定要会有很多企业争抢，面对同行业的巨头带来的竞争，怎么早点发现新领域和怎么做才能在这个领域有立足之地对于一个企业来说也都是挑战。

SO战略：保持优势，进军各种机会。如果该机会还没有人得到成绩，那就挖掘客户信息、提高创新、突破技术拿下这个机会。如果这个机会已经有企业拿到了成绩，那就与该企业合作联手，提高客户体验与知名度。

ST战略：加大管理力度消除公司品牌负面影响，利用企业的优势抵消威胁带来的影响。在自己擅长的市场加大创新开发力度，这样有利于减少替代品的出现。打造适合各种客户的多层次产品，这样赢得更多顾客的注意力；在自己不擅长的市场与有价值的有潜力的公司合作，共同在该市场赢得好评。

WO战略：加大创新力度，寻找有潜力有创新的人才，在创新上下资金，改变企业尾随战略，这样还能改善品牌影响；在不会对社会、企业文化造成影响的情况下以国内客户为基础，积极向国际化发展。

WT战略：在开发新市场上要保守竞争，不能着急，要有一定的防守能力，在一边抢占市场的同时又能力及时止损。在已经站稳脚跟的市场，要加大创新力度改善公司品牌印象，收集客户放映对已有产品进行深入改进。