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浅议石油工程建设单位的设计项目管理

李军

(长江大学管理学院湖北荆州434023)

摘要简要地介绍了项目管理、设计管理以及设计项目管理的主要内容，分析了目前石油工程建设单位采取设计项目管理的必要性，探讨了石油工程建设单位进行设计项目管理的具体措施。

关键词石油工程建设单位项目管理设计管理项目设计管理

中图分类号F407.22文献标识码A

当前，我国工程投资体制、建设管理体制发生了重大的变化，逐步推行“项目法”施工和建设项目监理制，提高了管理水平和经济效益、社会效益，项目管理也逐步在我国得到重视和应用。项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，应用于工程施工已较为普遍，作为与项目法人责任制相配套的项目管理模式已在我国工程建设中.得到广泛应用。但另一方面项目管理应用于工程设计在我国还不普邃，应用于工程设计正处于探索、总结和完善阶段。工程设计作为工程建设的关键阶段，也必须推行项目管理，以提高设计单位的管理水平和市场竞争能力，满足工程建设的需要。

1项目管理与设计项目管理

1.1项目管理

项目管理是一种管理形式，其管理的对象是项目，是对项目进行管理。随着社会发展和项目的复杂化，项目管理得到了较大的发展，逐渐成为一门管理学科。由于不同学者对于项目本身就有许多不同的看法，不同学者从不同角度对项目管理的定义也比较多。笔者综合部分学者的观点，将项目管理定义为：项目管理就是一定的主体，为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对项目活动进行计划、组织、指挥协调和控制的行为过程。

项目管理从本质上讲就是在一定条件和要求下的多种资源优化配置过程。它具有一次性、综合性、约束性、规范性等特点。项目管理始终贯穿于整个项目生命周期，涉及到项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等诸多内容。

1.2设计管理

设计管理作为一门新学科的出现，既

是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。设计管理研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与没计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以实现企业发展目标。设计管理就是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。

随着科学技术的日新月异，面对激烈的全球竞争，设计概念的内涵和外延都在不断发生变化。设计实际上不仅与产品融为一体，也日益与管理自然地融合在一起。设计管理作为一门新的研究领域，一种应对激烈竞争的最具潜力的工具，也正在飞速的发展，并且受到愈来愈多人的关注和讨论。

1.3设计项目管理

设计项目管理是设计管理与项目管理的结合。一方面，设计项目管理本质上是项目管理，项目管理的基本原理、方法适用于设计项目管理。另一方面，它也是一种设计管理，更注重实务性的设计管理。

设计项目管理以设计项目为对象，强调设计项目是一系列的由临时的设计任务组成的整体任务系统，并非其中一个或几个任务；还把设计项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解一综合”的原理，将设计项目分解为若干个分任务分别按要求完成，然后汇总、综合成最终的成

果；同时设计项目管理强调综合管理，充分考虑到各部分的协调与控制，以保证项目总体目标的实现。

设计项目管理的日常活动通常是围绕设计项目计划、设计项目组织、设计项目监督、设计项目控制等四项基本任务来展开的。这四个部分总是互相交织，互动相生。首先产生设计项目计划，但它的作用将贯穿项目始终，并有可能随项目进展的实际情况而作调整、修改；设计项目组织在计划中需要被提出，然后实施，一般来说需要具有一定的稳定性，以保证项目的一致性；设计项目监督和控制从项目确立的时候就同步开始，保证项目不偏离既定的目标。四者总是互相联系，不可分割。

2石油工程建设单位实行设计项目管理的必要性

2.1当前工程建设市场的情况

多年来，我国的工程建设项目基本上是在计划经济管理体制下，由国家统一安排。通常以建设单位、设计部门、物资供应部门、施工单位按项目的不同阶段分工，通过协作形式来操作运行。这种体制在当