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储备干部培养计划

目的

为建立和完善公司的人才培养机制，补充基层管理及专业人才后备力量，提升公司基层岗位的专业文化水平，通过制定有效的后备人才甄选计划，自主培养、逐步建立公司的人才梯队，为公司提供可持续发展的动力，特成立储备干部培养班（以下简称储干班）。

培养原则

自主培养，竞争定岗

招收条件

1、应届本科以上学历优秀毕业生；

2、专业要求：机械设计制造及其自动化、模具设计与制造、电气工程及其自动化、自动化控制、工业工程、化学工程与工艺、高分子材料、工商企业管理、国际经济与贸易；

3、个人能力：需具备良好的心理素质和从业心态，较强的沟通能力及团队协作能力，吃苦肯干，愿意从基层做起。

发展晋升路径

储备干部入职

入职0-3个月

入职4-6个月

定岗方向

入职6个月实习后表现优秀者

入职1-3年，具备一定管理能力，能独立处理问题，有实操经验

3-5年，具备较强的管理能力，沟通能力强，善于分析问题，解决问题，较强的统筹规划能力

车间轮岗实习

车间

定岗

实习

品管部

助理品质工程师

品质工程师

经理助理/品管经理

品管技工

品管班长/主管

品管主管/经理助理/品管经理

研发中心

助理项目工程师

项目工程师

高级项目工程师/项目经理

模具技工

模具工程师

高级模具工程师/模具经理

生产部

助理工艺工程师

高级工艺工程师

生产经理助理/生产经理

车间技工

车间部门班长/主管

其他部门

职员

高级职员

部门主管/部门经理

储干班实习安排

人事部将为员工提供良好的职业发展规划，并设计实习期的实习方案，分配到合适的岗位上培养，让员工快速掌握各岗位工作流程及操作技能。

周期6个月

工作安排

相关负责人

第1周

第一天

公司概况、产品、制度、企业文化等简要介绍，员工自我介绍，储备干部分组；

第二天

《沟通技巧》《消防安全常识》《销售技巧》

第三天

《橡塑产品工艺流程》《喷涂工艺》

《注塑工艺》《油压工艺》

第四天

《组装工艺》《品质管理》

《精益生产》《5s基础培训》

第五天

《项目管理》，《自动化》

《EHS基础培训》《户外拓展》

第2-11周

两组轮流

车间各岗位实习

第12周

轮岗结束

实习总结，依据部门选择、个人意向原则定岗

第13-24周

定岗实习

定岗部门实习，熟悉工作流程，增加实操经验

班内管理

班主任：

助手：

指定储备干部培训师及活动室

做好储备干部出勤记录

统一配备笔/本/课件/服装/证件等

轮岗前三个月要求提交周报考核表（每周五交/阐述实习体会收获感想/认识的不足及改善建议）及周六安排实习总结及问题解答（需实习部门主管或班长协助）见附页一

定岗实习三个月要求部门每月提交一次实习考核表见附页二

储备干部实习期遵守公司各项规章制度

实习考核

过程考核

设定考核表，在实习期间定期对储备干部在表现力、适应力、沟通力等方面进行考评，该项由人资负责；

2.答辩考核

（1）试卷（个人素质考评），实际操作，（车间技术的考评）

（2）实习总结（考察员工学习力及适应力）

（3）毕业答辩（通过问答形式考核是否留用及岗位建议）

相关薪资福利待遇

储备干部轮岗试用期均按作业员0级（1-3个月）计薪：，不参与绩效考核薪资

定岗后（4-6个月）薪资按公司管理人员薪资结构给予定职定级，但薪资不低于（税前综合）元。

6个月后部门可根据实习期间的综合表现给予职位或职级上的调整，薪资不低于（税前综合）元。

公司提供完善的劳动保障和良好的福利待遇，应届生试用期开始，缴纳五险，缴纳公积金。

预算

笔/本等物资由公司内部安排；

户外拓展由专业的培训机构外训。

在岗培训计划

上述内容主要应用于入职和试用期间的培训安排。在分配到固定部门的固定岗位后，在岗培训计划参考部门年度培训计划和部门新员工岗位培训计划。

人力资源部

年月日

附页一：

储备干部轮岗实习考核记录表

姓名

实习部门

指导老师

实习日期

自我

工作总结

（实习内容、完成事项、未完成事项、心得体会…）

评分标准

优：15分以上良：10-15分差：10分以下

自我评价

工作积极性

专业技能

协调能力

企业认同感

沟通能力

学习能力

合计

（20分）

（20分）

（20分）

（20分）

（20分）

（20分）

（120分）

自评结果

1、愿在此岗位工作；2、想转其他岗位工作；

本人签名

实习部门

评价

工作积极性

专业技能

协调能力

企业认同感

沟通能力

学习能力

合计

（20分）

（20分）

（20分）

（20分）

（20分）

（20分）

（120分）

部门经理

总结评价

（优点、缺点、改进反馈