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主要管理方案人员及项目工程技术人员配

备计划

第七章：管理人员及工程技术人员配备计划

一、项目组织机构

本工程的项目经理部设有工程部、质量部、安全部、计划

部、财务部、设备物资部、试验室和综合办公室。这些部门负

责本工程项目的施工技术、质量、安全、计划、财务、物资设

备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，

全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目经理部的组织机构图如下：

项目经理

技术负责人

工程部

技术部

质保部

安全部

财务部

物资部

综合部

各专业队组

项目部设正项目经理1名，副项目经理1名（副项目经理

兼任安全项目经理），总工程师1名，电力工程师2名，道路

工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负

责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安

全负责人1名，财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资

历要求。

二、岗位职责

一）项目经理部

项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协

调与监控，对建设单位负全部责任。

二）管理职责

1.项目负责人

项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、

监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，

并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目

标的实现。

项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健

全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项

安全活动的正常开展。

项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开

展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工

组织设计，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管

理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满

足业主要求，争创名牌工程。

项目负责人负责向业主提供质量依据，处理监理工程师、

业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配

置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资

源的调配。

项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现

场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，

并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准

的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源

配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

ThepersoninchargeleadsandmanagestheProjectManager

Department。preparestheprojectmanagementplan。determines

thenandpolicyofprojectmanagement。andtakesfull

responsibilityforthequality。safety。progress。cost。civilizedn。

andenvironmentalnoftheproject。tomeetallcontract

requirements.

TheXXXstructureoftheProjectManagerDepartmentand

staffsitaccordingly。formulatestherulesandnsofthe

department。clarifiestheresponsibilitiesofrelevantpersonnel。

organizesandcoordinatesthenofroadsandenvironmental

monitoring。scientificresearch。XXX.

Thepersoninchargeacceptsguidanceandnfromtheowner。

supervisor。rs。andussocialparties。andtakesfullXXX.

TheXXX