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安全生产规章制度和劳动纪律5篇

安全生产规章制度和劳动纪律【篇1】

为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，

特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。

二、职责

1、总经理负责全城绩效评定管理工作。

2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评

定工作的实施、落实、组织和协调。

3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。

4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。

三、程序

1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。

2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。

3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。

4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目

标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。分

管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定

的依据。

四、绩效评定的实施

1、总经理负责主持绩效评定会议。

2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全

目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。

3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并

提出改进、变更、纠正预防建议。

4、做好会议记录并备案。

五、标准化绩效评定内容

1、组织机构及人员配置。

2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。

3、现场安全状况与标准化的符合性。

六、绩效评定的输出

1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全

责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防

的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。

3、标准化绩效评定结果。包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文

件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。

七、绩效评定结果考核

1、根据对各部门绩效的考评，依照安全生产奖罚规定予以奖励和处罚。

2、依照日常安全管理绩效，对每个员工予以奖罚兑现。

安全生产考核及奖惩制度一、将安全生产工作纳入对各部门或个人工作业绩

进行综合检查、考核的重要内容，并作为评选先进集体、先进个人、文明诚信业

户的重要依据。

二、实行安全生产一票否决制，对违反安全制度者，视情节取消其评先、晋

级和调级资格。

三、在安全生产工作中做出下列成绩之一的，按其贡献大小分别给予部门或

个人表彰、奖励：

1、及时发现事故苗头，积极组织或参加抢救而避免重大事故发生或显著减

轻事故危害程度的;

2、事故发生后，积极组织或参加抢救，对减少人员伤亡或财产损失有显著

贡献的;

3、在安全生产方面，提出切合实际、行之有效的合理化建议，有新发明或

取得科研成果的;

四、不重视安全生产工作，有下列情况之一的，根据情况，应分别给予行政

纪律处分或其它处理：

1、放弃领导、安全生产管理工作混乱、事故隐患严重、对安全隐患长期不

予治理，造成事故的;

2、安全制度不落实，明知有隐患却不采取措施而发生事故的：

3、强迫他人违章作业或对违章作业不制止，造成事故的;

4、对坚持原则、制止违章作业人员进行打击报复的;

5、玩忽职守、违章蛮干、脱岗或串岗造成事故的。

安全生产规章制度和劳动纪律【篇2】

总则

1、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财

产安全，促进公司发展，制定本制度。

2、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵

守本制度。

3、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”

的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

4、各部门和个人必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理

安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，

确保安全生产。

5、公司主要负责人、各车间主要负责人、各班组组长是本公司、本车间、

本班组安全生