薪酬确定国家级创新创业教育教学课件讲解.pptx

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薪酬确定（一）薪酬水平确定1.将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据基础上具体的做法是，根据薪酬水平的确定表所列出的企业薪酬水平的调查数据，将企业的岗位评价数据与薪酬调查数据进行结合，以岗位评价数据为横轴，以市场调查数据为纵轴建立平面直角坐标系，在坐标系中标出各种岗位的岗位评价与市场调查数据，用最简洁的直线将这些散点连起来，得到一条薪酬线。企业的岗位可以分为一般岗位和特殊岗位。企业全部的一般性岗位的薪酬水平由薪酬调查数据得到；特殊岗位的薪酬水平可以通过薪酬曲线得到，即将特殊岗位的岗位评价数据带入薪酬曲线的方程即可得出。

薪酬确定2.根据薪酬曲线确定薪酬水平此种方法的一个重要特点就是，将所有岗位的薪酬水平完全按照薪酬曲线确定，这样就将市场调查的外部信息与岗位评价的内部信息结合了起来，充分考虑了薪酬制度的内部公平性。具体的做法是，在得出了薪酬曲线后，将所有岗位（一般岗位和特殊岗位）的岗位评价得分代入薪酬曲线，得出各个岗位的薪酬水平。

薪酬确定（二）薪酬结构确定1.薪酬构成项目的确定同一企业内从事不同性质工作的员工薪酬构成项目可以有所不同。同一企业内不同薪酬水平的员工薪酬构成项目也可以有所不同。2.薪酬构成项目的比例确定薪酬构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。

薪酬确定绩效薪酬制年龄与工龄基本薪酬（20%）技术与培训水平职务（岗位）价值绩效（生产量、销售量）绩效薪酬（80%）岗位薪酬制年龄与工龄工龄工资及其他（11.1%）技术与培训水平岗位薪酬（86.9%）职务（岗位）价值绩效（生产量、销售量）能力薪酬（2%）技能薪酬制年龄与工龄工龄工资及其他（11.1%）技术与培训水平岗位薪酬（86.9%）职务（岗位）价值绩效（生产量、销售量）能力薪酬（2%）

薪酬确定（三）薪酬等级确定薪酬曲线确立以后，按照职位评价的结果，每一职位的薪酬可以确定。但是在实际操作中，由于企业的职位往往较多，所以一般只是对于典型职位设定薪酬水平，对于其他职位通过建立薪酬等级来确定薪酬区间，从而简化薪酬管理工作。依据职位评价的结果将职位划分成不同等级A确定各个等级的薪酬变动范围，即薪酬区间B为简化工作，还可以将各薪酬等级划分为若干不同的级别，每一级别对应具体的薪酬数值C

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