原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
薪酬理念主讲人：汪铭铠国家级创新创业教育教学资源库金华职业技术学院
全面薪酬理念国家级创新创业教育教学资源库01
一、全面薪酬理念全面薪酬模块图全面薪酬管理体系薪酬福利工作与生活物质与精神鼓励职业发展与机会薪酬就是企业向劳动者支付的劳动报酬福利是员工的间接报酬，福利与所有员工均能享受的待遇指组织通过政策引导、具体方案实施等手段，帮助员工实现工作和家庭双赢物质激励即薪酬福利，精神激励有助于企业用最小的货币投入实现最大限度地调动员工积极性的目标职业发展与机会，指要有职业发展路径设计、职业发展机制重点职业规划
一、全面薪酬理念全面薪酬模块图付薪理念老板企业的经营和支付能力、员工的激励和挽留员工生活、生存、投入对比回报Leader员工激励、工作积极性、业绩指标、管理便利
一、全面薪酬理念3P+1M薪酬支付理念P绩效薪酬根据员工绩效结果付薪P根据员工能力水平付薪能力薪酬P根据岗位价值付薪岗位薪酬M主张薪酬依据市场的水平而定，根据企业的承受能力采取不同的薪酬策略市场薪酬
一、全面薪酬理念薪酬设计理念流程图01按市场付薪激励设计薪酬调研薪酬策略薪酬调整02为岗位付薪职位价值评估基础工资标准能力高低区分所属薪档绩效评估绩效激励03为能力付薪04为绩效付薪
非常感谢您的观看
文档评论（0）