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目视化管理（知识干货）

一、目视化管理是什么？是利用形象直观

而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场

生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手

段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目视化管理也叫可视化管理，是一种行之

有效的科学管理手段，

以公开化和视觉显示为特征，综合运用管

理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研

究成果。在丰田汽车，它与看板KANBAN结

合，成为丰田生产方式的重要组成部分。在可

视化工厂的系统概念中，目视管理有着特定的

规范，在公司内部形成自身统一的标准和要求。

二、目视化管理的特点以

视觉信号显示为基本手段，大家都能够看

得见。

要

以公开化，透明化的基本原则

，尽可能的将管理者的要求和意图让大家

看得见，借以推动自主管理或叫

自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式

将自己的建议、成果、感想展示出来，与

领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说

目视化管理是一种以公开化和视觉显示为

特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或

一目了然的管理。

这种管理的方式

可以贯穿于各种管理的领域当中。

三、目视管理的水准目视管理可以分为3

个水准：

初级水准：

有标识，能明白现在的状态

中级水准：

谁都能判断良否

高级水准：

管理方法（异常处理等）都列明四、目视

管理三要点

1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）

2、能迅速判断，精度高

3、判断结果不会因人而异

五、目视管理的目的目视管理的目的：

以视觉信号为基本手段，以公开化为基本

原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家

都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、

自我控制。

六、目视管理的内容

1、规章制度与工作标准公开化

2、生产任务与完成情况图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信

息标准化

4、生产作业控制手段现象直观与使用方

便化

5、物品码放和运送数量标准化

6、现场人员着装标准化

7、色彩的标准化管理

七、目视管理的对象（在工厂）

工厂里的全部构成要素都是目视管理的对

象：

如制造过程、物料、设备夹具、文件、场

所、人、心情等。

生产现场的目视管理：

产品、品质、成本、交期、安全、士气、

作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具

管理等。

间接部门的目视管理：

为支持生产也应导入目视管理，如文件管

理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。

八、目视管理的类别

1．红牌作战

红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基

础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，

挂红牌的活动又称为红牌作战。

2．看板管理

用在5S的看板作战中，使用的物品放置

场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪

里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁

来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因

为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，

因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑

箱作业。

3．信号灯或者异常信号灯

在生产现场，第一线的管理人员必须随时

知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否

在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用

于通知管理人员的工具。信号灯的种类：

发音信号灯

适用于物料请求通知，当工序内物料用完

时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会

通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工

厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它

亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项

目。

异常信号灯

用于产品质量不良及作业异常等异常发生

场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装

配流水线。