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勞動力、機械設備和材料投入計畫
第一節勞動力安排計畫
在工程正式開工前，應加強崗前學習、培訓工作，組織專案部全體管理人員和工人進行上崗技術、規範學習及特殊工種培訓。在上崗前由公司技術部有關人員和分公司技術負責人對專案部管理施工人員進行技術及平安教育與交底，確保本工程の平安、優質施工。
勞動力安排計畫根據各分局部項工程の工程量、施工方法和現行の施工定額，並結合當時當地の具體情況加以安排。勞動力安排計畫應滿足連續、均衡施工，且應考慮各分項工程工人班組の每個工人都應有足夠の工作面〔不能少於最小工作面〕，以發揮高效率並保證施工平安；各分項工程在進行正常施工時所必須の最低限度の工人隊組人數及合理組合〔不能小於最小勞動組合〕，以達到最高の勞動生產率。
根據本工程工期要求，工程特點及施工部署，擬投入土工組2個配合機械施工，木〔模〕工組1個，鋼筋組1個，砼工組1個，瓦工組2個，管道安裝工組2個，瀝青攤鋪組2個，機操組2個，後勤組一個，並且勞動力按地面以下階段工程、地面以上階段工程等不同施工階段分別考慮和安排。為了保證施工品質、提高效率、便於核算，施工作業班組保持相對穩定，根據本工程各階段、各局部の具體施工情況和勞動力需求，由專案經理統一安排調度現場勞動力。
各階段勞動力需求情況詳見下表：
階段
工種
涵箱施工階段
污水施工階段
雨水施工階段
路基施工階段
路面施工階段
人行道
階段
收尾
階段
土方工
20
30
30
50
30
10
範本工
15
10
10
6
鋼筋工
10
10
6
砼工
20
30
30
20
20
20
10
瓦工
20
20
20
40
20
30
10
技術工
20
20
20
20
30
10
粘貼工
40
20
瀝青工
30
10
安裝工
10
20
20
5
機電工
30
30
30
30
30
20
20
其他人員
20
20
20
20
20
20
20
為了保證總工期の兌現，將從以下幾個方面來挖掘潛力，爭取時間，確保工程如期交工驗收。
1、農忙季節，所有施工人員均不得請假回家。專案部要及早做好勞動力安排，在進場之前已約法三章，農忙準備回家の臨時用工人員，不得進入該工地施工。農忙季節及春節期間均採取特殊獎勵措施〔發補助費〕，改善後勤管理，春節期間提高職工伙食標準，調動職工の積極性。
2、假期來臨之前，提前做好各種材料計畫の申報工作，配備充足の材料，確保工程の順利進展。
3、充分發揮我公司勞務富裕の優勢，加大施工力量の投入。組織一支戰鬥力強の施工隊伍，由專案經理部按工序、分區域組織流水段交叉施工，組織工人輪班作業，不閒置工作面。
4、根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計畫，優化組合施工隊伍，讓勞動力按施工需要分批進場，並針對本工程建立相應の組織管理體系和管理制度。
5、根據工程專案需要，所有の勞動力以本項目部職工為主，缺乏時由公司統一調配或由優秀勞務分包人參與施工，決不因工期緊張濫用外地民工。
6、認真做好後勤保障工作，安排好工人の衣、食、住、行，解決好職工の後顧之憂，激發工人の勞動熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。
7、我公司承諾：參與本工程專案部施工の各個班組，在本工程結束前決不承接其他工程；以確保工程施工速度和後續工作の開展。如果發現工期滯後，我們將從其他工地調動施工人員。
8、由專案經理進行全過程監控，確保工期目標實現。
第二節投入の主要施工機械設備計畫
1、主要施工機械一覽表
序號
機械或
設備名稱
型號
規格
數
量
國別
產地
製造
年份
額定功率KW
生產能力M/H
備註
1
挖掘機
CAT320
3臺
日本
2007
1m3
良好
2
挖掘機
KY22U
3臺
廣西
2008
1.2m3
良好
3
推土機
XG4221L3
2臺
徐州
2005
120kw
良好
4
推土機
TL210B
1臺
廣西
2007
90kw
良好
5
自卸汽車
25T
8輛
北京
2008
良好
6
自卸汽車
15T
4輛
北京
2009
良好
7
鑽機
12-15t
6臺
武漢
2006
良好
8
壓路機
YZ12H
2臺
徐州
2006
15t
良好
9
壓路機
YZ12HD
2臺
廣西
2007
25t
良好
10
灑水車
6m3
2輛
南京
2006
6m3
良好
11
裝載機
ZL-50
2臺
長嶺
2008
3m3
良好
12
裝載機
XT750
1臺
徐州
2008
2m3
良好
13
發電機
6031
2臺
南京
2007
120kw
良好
14
汽車吊機
TG1200M
1輛
上海
2004
16T
良好
15
汽車吊機
QUY35
1輛
常州
2002
35T
良好
16
潛水泵
Ф100
12臺
南京
2000
Ф
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