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中铁十五局集团五公司洋勉高速公路XH-49标项目经理部

工程质量创优实施方案

为了优质高效地全面完成本标的各项任务，以一流的工程质

量和工作业绩，回报陕西人民的重托和期望，恪守质量重于泰山，

胜似生命的诺言，确保创优目标的实现，我们着手以下进行落实：

一、树立创优质量意识，完善质量管理体系

“以质量兴企，以质量取胜，以质量生存”是我们在户洋勉

项目部的立身之本，加强质量管理，是市场竞争的要求，是企业

发展的要求是质量终身制的要求，开工伊始，我们便提出了“创

国优、树丰碑、严管理、保安全、抢进度、争第一”的奋斗口号。

为了实现我们的创优目标。首先，我们在公司及业主、监理单位

各项质量管理制度的基础上，进一步完善了质量管理制度，出台

了《质量管理奖励办法》、《项目质量计划》、《重要工序施工方案》

及《作业指导书》用严格的制度管理工程。第二，教育广大参战

职工树立“百年大计、质量第一”的思想，以对国家、对人民、

对子孙后代负责的态度来认识质量的重要性，在施工过程要做要

老实人、干老实事，不能将就凑合、不能偷工减料，不能马马虎

虎，在质量上要有一种精细严实的较真精神。第三，健全了各种

质量台帐，建立了以领导、技术、作业者三结合的岗位责任制和

自检、互检，交接检的“三检”制度。成立了以项目部到施工队

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两级质量管理机构，设立了专职质检工程师4人，兼职质检员4

人。形成了从项目部到施工队再到工班“宝塔式”质量保证体系。

第四，组建了以原材料、路基、结构为一体的十二项综合性试验

室，并取得了陕西省质检中心的认可。制度的健全，机构的完善

为创建优质工程提供了可靠的保证。

二、以质量创优为核心，加强技术培训

开工至今，我们在全面总结以往经验教训的基础上，针对各

类质量通病，制定了强有力的技术措施和管理措施，彻底消除和

根治了质量通病。对隐蔽工程、重要工序施工，我们编制了重要

工序施工方案，并着力于质检员现场全过程合同监理工程师旁

站。

三、认真执行规范标准、狠抓施工过程控制

为了完成年度施工计划，为了把西汉高速公路建成“二十一

世纪生态环保样板路”。我们在加强工程进度管理的同时时刻不

忘工程质量。于是我们认真学习招标文件、施工规范、合理运用

标准。严格执行规范进行组织施工。首先对设计文件进行会审，

发现问题及时报告。第二，严格质量过程控制。在路基施工中，

严格按照“四严”“六部”进行把关，“四严”即“严格控制松铺

厚度、严格控制含水量、严格控制碾压遍数、严格按照路基填筑

试验段总结报告指导路基施工”。“六部”即“标段划分结合部、

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半填半挖结合部、台背回填结合部、深沟陡崖结合部、便道路基

结合部、新旧路基结合部”。为确保路基压实度，每一施工队配

专职试验员、工人、技术员1人监督并自检压实质量。合格后报

中心试验室复检，监理工程检验合格后方可进行下道工序施工，

以确保路基填筑压实度100%合格，同时建立台背回填台帐，严

格控制厚度，消除台背回填不认真，造成质量隐患的通病。

在隧道施工中，我们千方百计把“光爆为基础、支护保安全、

通风出效益、铺底造环境、衬砌树形象、二衬创优质”作为原则

贯彻始终，坚持样板引路，以点带面对计量量具、仪器设备每日

必检，定期周检。特别对砼分层厚度、振捣时间进行记录。拆模

后进行检查分析，查找质量缺陷原因和操作工作中的薄弱环节，

及时整改。以达到优质效果。浆砌砌体时严格把好砂浆配合比、

砌筑时的密实度，片石的质量，及养护等环节、把施工中存在的

质量通病消灭在萌芽中。

四、建立健全质量创优激励机制，确保施工工序质量

为了确保工程质量创优实现，在认真总结前期劳动竞赛的基

础上，本项目建立了质量创优领导小组，由项目经理挂帅，合同

质检、技术、试验并邀请驻地监理工程师，不定期对所属工程进

行创优质量大检查，并坚持质量一票否决制，对在创优活动中成

绩突出的单位、个人进行重奖。对存在问题的单位和个人进行重

第