团队建设管理提升管理经验49.pptxVIP

;团队含义及构成

团队合作的意义

团队合作的理念与方法

如何运用团队

团队角色测试;团队角色测试;这个问卷共有七道题,每道题有ＡＢＣＤＥＦＧＨ八个描述,每题１０分,可以根据最能体现个人平时行为的状况去判断哪一个描述更像自己.

在这八个描述中你认为最像自己的描述,就给它高一点的分数.

比方说Ａ描述“我能够很快的发现并把握住新的机遇”比较像我,而且程度比较大,我给他４分或５分,分数的高低就取决于像你的程度.最极端的情况就是给其中一个描述１０分,而其它７个描述没有分数.;我认为我所能贡献给团队的是:;如果我在团队合作方面有什么缺陷的话,我认为可能是:;在与别人合作,共同完成一个项目时:;在对待团队工作方面,我的特点是:;我在工作中的满足感来自:;如果突然接受一个困难的任务,时间紧张,人员又不熟悉,这时:;在遇到问题时:;自我评价分析表;结果解读——实干者;;结果解读——协调者;结果解读——协调者;;结果解读——推进者;结果解读——推进者;;结果解读——创新者;结果解读——创新者;;结果解读——信息者;信息者外向、热情,对什么事儿都好奇,都想了解,善于人际交往.;;结果解读——监督者;首先是冷静,不会头脑发热,不太容易激动,每做一件事情都要谨慎思考和判断,能够精确判断,有时比较喜欢挑刺,喜欢找毛病,批判色彩很浓.;;凝聚者是团队中很积极的一个成员,他们温文尔雅,善于跟别人打交道,最可贵的地方是善解人意,总能够关心、理解、同情和支持别人.;合作性非常强,信守“和为贵”；性情温和,敏感,对于任何人提出的建议他都会很在意,同样也很在意自己的行为给别人带来什么样的影响.;;完美者具有一种持之以恒的毅力,做事非常注重细节,力求完美,追求卓越.;埋头苦干,守秩序,尽职尽责,有的时候比较容易焦虑,事事追求精益求精,对任何小的缺点都不放过.;;结果解读——技术专家;;我们的团队;;;;;;企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和.;外部关注;;序号;后备人员稀缺、选拔面窄;必备条件;第一阶段:个人贡献者管理自我;无法从项目运作导向转变到战略导向,不善于创建连接公司整体战略的团队;;;组织

能力;;;;任职资格体系/梯队人才胜任力模型与领导力核心要素;;;;;;一;;