2024年装饰施工员年终总结.doc

年终總結

来企业六個月了，在施工员岗位上學习有六個月了。

一、变化

曰新月异，一晃六個月。六個月前，初来乍到，翻動工程图紙，一切對我来說都是新鲜事物，图紙上的每一种轮廓，每一种標识都是如此的陌生，同事們讨论事情的一字一句，我只能听懂說的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也不懂得它們体現的是什么意思。那么多的术語，那么强的专业性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土构造梁、板、柱、墙，看不懂工人放线的条条框框是什么，有什么用，更是想不到後来這個小小的空间會变成什么样子。没有見過方通，不懂得龙骨，讀不懂1米线.....,脑海中充斥了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為何”！

六個月来，慢慢的才发現我一開始所不懂的，只是施工技术中基础中的基础；慢慢的學會带著疑問看图紙，带著疑問上現場，带著疑問去发現新的問題,提出問題，問出答案；慢慢的才懂得自已已經可以积极去思索問題，试想处理方案，慢慢的发現自已學會积极思索、分析問題，也懂得了一种問題的处理不能單一的思索，必须联络其他所涉专业去進行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相连，环环相扣。

二、所見所闻

工人們每天7：30會准時上工地，當然也會准時下班，每個工人都會有不一样的习惯，做事情的措施也會有時所不一样，不過他們都是可以将事情做好的；工班组長每天都會在現場指导工人该怎么做、哪裏可以做、哪裏要先做；每個专业的工班長都會提出多种不一样的問題，每天也會不可防止地争执，泥水問可不可以批荡了，木工說可不可以上板了，電工說你們哪裏可以做，哪裏不可以做，為何不能做，假如做了届時候我會打掉它!由于我没有走关，由于底盒的位置没有定....；施工员每天都會挎著工具包，拿著卷尺去到每一种户型，去核算每一种尺寸，回到办公室後對問題進行分析，都會运用早會与下班集合時间告诉班组長什么地方能做，什么地方要在什么样的条件下才能開始做，该怎么做，要符合什么样的质量规定；项目部每周都會總結，也會运用例會時间告知工班有什么变化和决定，大家集中所有問題會進行讨论、沟通、协调。

所知所得

1、心态。懂得了每個工人做事的措施虽有差异，但可以把事情做好，能不能做好取决于他們想不想做好，只有工班组長才會告诉他們要不要做好，要做到什么样的程度，工班组長直接决定工人做事的心态。懂得了工班组長都會有一种“什么样价钱，做什么样的活”的心态，他們都想著怎样用最短的時间、至少的工曰把事情做出来。

2、工序。每次施工员与工班對存在問題進行讨论，都會波及到先後次序。在讨论中也會有诸多疑問，带著疑問回到現場，懂得了每個單项工程的工序，每個工序中应當注意的問題，什么该先做，什么该後做，為何這样，需要什么样的配合。

3、材料。所有造型用什么样的材料，什么样的材料用到什么位置，懂得了材料清單可以协助我愈加理解工序和工艺。

所問所感

1、怎样做才能培养工人拥有做好事情的意识；

2、為何协议款项無法有效实行，作為施工员应當怎样做才能使协议效力到达该有的程度。应當以怎样的心态去面對這种現象。

3、怎样做才能让工班對项目部的提议和指令不存在抵触、排斥，工班不服從合理安排，作為施工员该怎么去协调。

4、面對甲方、其他施工單位人员的迟延，影响我們的進度，作為施工员应當怎样协调。

5、看待工班态度强势，這样好吗？作為施工员怎样對的协调与工班的关系，应當以什么样的心态和立場？

個人心得

1.施工管理。施工管理的关键在于過程的控制。作為施工员应當随時掌握工班的動态，懂得他們在干什么、将要干什么，并通過現場的考察把握工班長的心态与想法不能脱节，并對施工实际操作中措施和质量严格把关。

2.统一口径。作為施工员应當随時与其他施工员保持沟通。措施：施工员搜集現場和工班反应的問題→開會分析問題→定出方案→传达工班执行→监督、跟進；這种方式应當在工作中每天均有，培养施工员之间互相沟通的潜意识。這样就能防止施工员偏听一方之言。

3.成本意识。作為施工员，应對工班材料用量的下單量做出计算，并核算對照工班的下料單。在用料的過程中對工班材料用量進行限定，如要增長施工员要要懂得什么地方需要，為何會增長。应當与仓管紧密沟通。

總結

在工地學习的時间中，明白了装修是将什么样的材料（饰面），放在什么样的位置（尺寸），要做什么样的准备（基层）。

在學习的過程中我有所長進，同样要不停提高，更需要不懈的努力。我有提高，是由于有企业的栽培，有领导的关怀和同事們的支持和协助。感謝你們，我将會以愈加积极愈加向上的心态去面對工作。不辜负企业的栽培，不让协助和关怀我的领导、同事們失望。