创新集团信息化发展经验介绍课件.pptVIP

注重信息化人才队伍建设培养建立培养机制制定完善的培养体系,通过定期培训、在岗实践等方式,不断提升员工的信息化技能与管理能力。加强人才引进针对信息化发展需求,面向市场广纳信息技术精英,引进优秀的IT专业人才。完善激励制度建立富有竞争力的薪酬体系和晋升渠道,充分激发员工的工作积极性和创新动力。营造良好氛围制定明确的职业发展路径,营造尊重技术、鼓励创新的企业文化,为信息化人才提供良好成长环境。健全集团信息化管理与治理机制1建立健全的IT管理体系制定明确的IT管理职责和决策机制,统筹协调各部门IT需求和投资。2完善IT治理架构设立IT决策委员会,负责IT战略规划、预算审批、进度监控等。3强化IT风险管控建立IT风险评估机制,制定应急预案,确保IT系统稳定运行。4推动流程标准化优化IT服务流程,实现标准化管理,提升IT管理效率。***********************创新集团信息化发展历程创新集团在过去十年间不断推进信息化建设，从基础设施搭建到业务系统整合，再到大数据应用和智能化转型，集团信息化发展迈入新的阶段。集团发展历程1995年集团成立初期,主营业务为环保设备制造。2005年集团快速发展,拓展至水处理工程等领域。2010年集团进军新能源领域,并以智慧城市为战略发展方向。2015年集团全面推进信息化建设,打造高效协同的数字化管理体系。集团信息化发展概况集团信息化建设经过多年的持续投入和实践,已经形成了较为完善的信息化体系。包括核心业务系统、财务云平台、协同办公平台等支撑关键业务的信息化应用系统,以及大数据分析、信息安全防护等能力的逐步建立。集团信息化建设取得了一系列成效,为集团业务发展提供了有力支撑。信息化建设提出的背景业务发展需求集团业务持续快速扩张,对信息系统的实时处理能力、数据分析决策支持等提出了更高要求。管理协同需求集团跨地域、跨部门的业务协同与管控需求日益增加,亟需统一高效的信息化平台。技术演进趋势大数据、云计算、移动互联网等新技术不断发展,对集团信息化建设提出了新的要求。集团信息化发展目标提高整体运营效率通过信息化建设，优化集团业务流程，提升经营管理水平，增强整体运营效率。增强数据分析能力构建大数据分析平台，提升数据驱动的决策支持水平，推动集团高质量发展。确保信息安全可控建立健全的信息安全体系，保障关键业务系统和数据安全，维护集团信息安全。推动数字化创新利用前沿数字技术，不断探索新的商业模式和运营方式，促进集团转型升级。集团信息化发展规划1战略规划针对集团发展需求,制定全面的信息化发展战略2架构设计根据业务需求,设计统一、开放、灵活的信息化架构3项目实施分阶段、有序地推进信息化项目的建设与上线4应用优化持续优化信息化系统,提升应用效能和用户体验5管理运营建立健全信息化管理机制,保障系统稳定运行集团信息化发展规划以集团发展战略为引领,以业务需求为导向,坚持统筹规划、分步实施,积极推进信息化建设,为集团高质量发展提供有力支撑。项目建设统筹及管理项目团队协作构建跨职能的项目团队,发挥各方专业优势,通过密切协作推进项目有序推进。项目进度管控采用敏捷管理方法,建立项目进度看板,实时监控各项任务进度,快速发现和解决问题。项目决策支持定期召开项目决策会议,汇报项目进展,评估风险,共同商讨关键问题及应对措施。平台化建设战略统一架构设计集团信息化建设采用统一架构设计，以提高系统间的互联互通和数据共享能力。服务驱动理念以满足业务需求为出发点，以信息化服务为导向，全面提升集团整体信息化水平。端到端整合实现从前端业务到后端支撑的全流程信息化集成，提高集团运营效率和决策质量。系统安全可控通过平台化建设，加强集团信息系统的安全性和可管控性，有效防范信息安全风险。核心业务系统建设统一业务流程通过建设企业级统一的核心业务系统,实现关键业务流程的标准化和规范化,提高整体运营效率。系统集成优化以核心业务系统为中心,整合集团内部各类应用系统,提升信息共享和业务协同能力。数据资产集成充分利用核心业务系统中的海量数据资产,为集团的数据分析和决策支持提供有力支撑。现代化改造通过技术升级和功能优化,持续提升核心业务系统的智能化水平,提高用户体验。集团财务云平台为实现集团全面财务管控,集团建立了统一的财务云平台。该平台采用先进的云计算技术,集成了会计核算、预算管理、资金管理、成本管控等模块,为集团提供全面的财务管理服务。财务云平台实现了各子公司财务数据的集中化管理,提高了财务管理效率,同时也增强了数据安全性和可靠性。信息共享及协