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常见的绩效考核方法及应用简表
对个体的绩效评估方法
优点缺点
考核方法方法定义使用范围
排序法是通过打分或评价等方式管理基础薄考核简单、标准模糊；主观
给被考核者排出名次。的公司能迅速完成性强
配对比较就是将被考核者进行两两逐对适用于工作绩考核操作简主观性强，考杉
法比较，比较中认为绩效更好的效能够以数量单、方便，标准不能量化，
得1分，绩效不如比较对象的来衡量的工作适用于管理考核结果不精够
得0分。在进行完所有比较后，基础薄的
将每个人的所得分加总就是这中小公司
个人的相对绩效，根据这个得
分来评价出被考核者的绩效优
劣次序。
等级评定法是根据一定的标准给被考核者评理基础薄考核简单、对考核人的诚
评出等级，例如S、A、B、C、的公司能迅速完成信度要求很高；
D等。主观性强；标准
模糊
交替排序法是由上级主管人员按照整体的适用于劳动密容易操作，因为在员工中
工作表现从员工中先挑绩效最集性企业及对结果令人一间进行比较，迫
好的，再挑出最差的；然后挑考核要求不高目了然使员工相互竞
出次最优的，再挑出次最差的，的企业争，容易对员工
直至排完。造成心理压力
强制正态分就是按照事物“两头小、中间适用于工作绩有利于管理如果一个部门
布法大”的正态分布规律，先确定效难以通过数控制，能明的员工都的确
好各等级在总数中所占的比1：来衡量的工确筛选出淘是优秀的，可能
例，然后按照每个员工绩效的作汰的对象具会带来多方面
优劣程度，强制列入其中的一有激励和鞭的弊端。如员工
定等级策的作用；对公司的凝聚
避免考核标力，对公司的忠
准过宽或过诚度；员工失去
严及考核结安全感；不利于
果全部趋中创造团对合作
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