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工程项目施工策划书

项目施工计划书

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：

编制日期：2014年6月4日

一、施工准备

1.1施工人员准备

为了确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高

效地完成各项工作，实现预定目标，我们公司自投标阶段成立

了本项目领导组。该领导组由有关职能部门的负责人组成，主

要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程

中的重大策划和决策。领导组由分管副总负责领导协调工作。

项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督

员、安全员、资料员、材料员等人组成，其中项目经理兼安全

经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）

等，均从我们公司在册员工中精心选拔。按照招标文件的规定，

我们严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的

施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。

项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准

备工作如下：

1.建立各职能小组，明确岗位责任制。

2.对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。

施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资

设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料

员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。

1.2技术准备

1）制定施工组织设计、施工方案、安全技术措施等技术

文件。

2）组织开展现场勘察、土质试验、地质勘探、环境影响

评价等前期工作。

3）制定材料、机具、设备的采购计划及供货计划。

4）制定施工现场的布置方案和施工区域划分方案。

5）制定施工质量管理计划、施工安全管理计划、文明施

工管理计划。

二、工程总体质量控制措施

本项目的质量管理体系按照ISO9001标准要求建立，制

定了质量管理体系文件和各类管理规章制度，明确了质量管理

的各项要求和措施，保证了工程的质量和进度。在施工过程中，

我们将实施以下总体质量控制措施：

1）实行“三检查制度”，即材料进场检查、施工过程检查、

竣工验收检查。

2）实行“三重质量保证”，即工程设计质量保证、施工质

量保证、检测质量保证。

3）实行“三重监控”，即施工现场监控、质量监控、进度

监控。

4）实行“三重验收”，即工程部位验收、工程阶段验收、

工程竣工验收。

三、施工进度计划及工期保证措施

本项目总工期为180天，按照工期计划表的要求，我们将

实施以下工期保证措施：

1）制定施工进度计划，明确各项工程任务的完成时间和

进度。

2）加强施工现场管理，优化施工组织，提高施工效率。

3）实行进度监控，及时发现和解决影响工期的问题。

4）加强与业主的沟通协调，确保工期的顺利进行。

四、施工现场安全管理

本项目的施工现场安全管理是我们工作的重中之重。我们

将采取以下措施保障施工现场的安全：

1）制定施工现场安全管理规定，明确各类安全事故的预

防和处理措施。

2）加强施工现场安全教育和培训，提高员工的安全意识

和技能水平。

3）实行安全监控，及时发现和处理安全隐患。

4）加强与业主和监理单位的沟通协调，共同维护施工现

场的安全。

五、文明施工、环境保护及措施

我们将秉持“文明施工，绿色环保”的理念，采取以下措施：

1）制定文明施工管理规定，加强施工现场的环境卫生管

理。

2）加强施工现场环境保护，防止施工过程中对环境的污

染和破坏。

3）加强与周边居民和社会公众的沟通协调，共同维护好

周边环境。

六、保修服务

我们将为工程竣工后的保修服务提供以下承诺：

1）严格按照合同规定的保修期限和保修范围，及时处理

工程质量问题。

2）保证维修配件的供应和技术支持，确保保修服务的质

量和效果。

3）与业主建立长期的合作关系，为业主提供优质的售后

服务。

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