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——宝玛模式;Proctergamblecompanyprofile;Setupthetime:1837
Headquarters:TheUnitedStatesinCincinnati,Ohio
Sales:Nearly$76.5billion
Branchdistribution:morethan80countriesandregions
Productcategories:beautysalon,homecare,homehealthsupplies,healthcare,foodandbeverage,etc.
Brand:Nearly300
Employees:Nearly140,000
CEO:RobertA.McDonald
Theglobaltechnologycenter:28
Billion-dollarbrand:23
;创业背景;;沃尔玛公司简介;;在1982年沃尔玛公司就开始实施采购销售试点系统研究，到1985年实现与制造商的订单明细单和受理付款通知的数据交换系统运行。提高了订货速度和准确性，节约了相关业务的本钱，使沃尔玛公司在同行中保持了竞争的优势。;
否一致,并利用电子支付系统〔EFT〕向供货方支付货款，使沃尔玛公司节省了大量事务性作业本钱，压缩了库存，提高了商品的周转率。现在，沃尔玛公司???现把进货和库存控制的职能转移给供给商，通过一体化信息系统，制造商分析把握商品的销售、库存动态，从而实现小批量连续补充库存。;改变了整个供给链上所有企业的业绩，从而
使整个供给链上的企业获得竞争优势。二十
一世纪的竞争不是仅仅在企业与企业之间，
而且在供给链与供给链之间展开着更剧烈的
竞争。;为了构筑新型的生产商和零售商之间的产销关系，宝洁和沃尔玛建立起一个协作的团队，通过联盟的形式，借助于计算机开始实现信息的共有。宝洁公司可以调用沃尔玛的销售和库存数据，并以此为依据制定出有效率的生产和出货方案。不仅仅是单纯的财务管理，而是通过利用新型的信息技术对整个业务活动实行全方位的管理。
;借助于这种信息系统，宝洁公司除了能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤库存情况外，还能及时了解纸尿裤在沃尔玛各店铺的销售量、库存量、价格等数据。;这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件〔如配送、价格问题等〕进行谈判，大大缩短了商品从订货，经进货、保管、分拣、补货，到销售的整个业务流程的时间。;因为纸尿裤展开的合作关系;MMI—制造商管理库存;合作带来了什么;合作的绩效;沃尔玛需要宝洁的品牌，
而宝洁需要沃尔玛建立的顾客通道。
;合作中的制约因素;合作实现双赢;合作成功的启示;
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