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企业人才流失问题及对策

企业人才流失问题及对策

1、引言

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，现代企业已

由产品竞争转向了人才的竞争，企业生存和发展的关键在于人才，

人才已经成为企业发展的第一资源。然而，目前我国企业中人才流

失的问题十分严重，过多的人才流失给企业的发展甚至生存带来了

难以估量的恶果，员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，

带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，正价了企业人力重

置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性

和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争

力。因此，如何减少企业的人才流失，是一个非常重要的课题。

人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。在整个社会人

才流动加剧的大背景下，企业人才频繁跳槽表现得尤为突出，这已

成为企业家们面临的较为棘手的问题。为员工建立一个科学合理的

机制使企业吸引人才，挽留人才已迫在眉睫。因此本文将以该企业

为例。结合该企业员工流失的具体现状，从该企业的人力资源的配

置情况、员工流失的特征及员工流失的原因等几个方面来分析当前

企业员工流失的对策。

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企业人才流失问题及对策

2相关研究综述

企业员工流失的现状研究

据统计，企业的普通员工有50%左右的年度流动率，一些医药生

产企业人才流失率竟达到70%。中高级管理人员、技术人员每年也

有约20%在流动。前不久，W大学社会学系对国内62家企业进行调

查，发现企业中的中高层次人才及科技人员，在公司的工作年龄普

遍较短，一般在2年至3年，其中，最短的仅为50天，最长的也超

不过5年。很多企业每年都有近百名的员工离职，进入竞争对手的

阵营，尤其是外资企业。这些数字表明了企业员工的流动性较大，

流动速度较快。

员工流失对企业的影响研究

一般来说，员工的流动率的范围应该控制在5%左右，，在这个

范围内，员工的流动对公司的负面影响不会太大，但是超过了就意

味着企业在某些方面存在不良的问题。人才流失严重，不仅增加了

企业的经营成本，而且会给企业的经营发展战略和企业的形象造成

重大损失。

员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使

企业蒙受直接的经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响

工作的连续性和工作质量，使企业的无形资产遭受损失，并且，也

影响在职员工的稳定性和效忠心，导致员工士气低落。如不加以控

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制，最终不仅影响企业形象，也将影响企业持续发展的潜力和竞争

力。

3W公司员工流失的现状及原因分析

公司的发展概况

W公司创建于1993年，公司注册资本亿元，经营场所70多万平

方米，自有运输车辆1300多部，公司总部员工1000多人，是集物

流方案策划、货物代理、普通货物运输、集装箱运输、三级危险品

运输、仓储配送和货物包装分拣、汽车维修检测功能为一体的第三

方物流企业。公司联结海西、珠三角、长三角、京津唐、华中、西

南六个片区物流中心。布设220多家分公司，开设60条省际特快直

达专线，25条全国甩挂运输专线，经营网络覆盖全国。时为中国物

流百强企业、中国物流企业十强、国家AAAA级物流企业。

公司成立20年来，积极推进现代物流体系建设。公司通过

ISO9001：2000国际标准质量管理体系认证，W公司的名字被国家工

商总局认定为中国驰名商标。

公司一直坚持“做实、做强、做大、做久”的发展战略，坚持

“客户至上、服务社会”的企业宗旨，竭诚为广大客户提供专业

化、标准化和个性化的现代物流服务。

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企业人才流失问题及对策

公司人力资源配置情况