人力资源管理的十大经典理论.pdfVIP

人力资源管理的十大经典理论

人力资源管理的十大经典理论

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄

选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，

满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最

大化的一系列活动的总称。下面是店铺为大家收集的人力资源管理的

十大经典理论，希望能够帮助到大家。

1、ThePeterPrinciple彼得原理

晋升是最糟糕的激励措施

彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职

的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学

校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而

无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就

会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，

不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高

一级的职务。

将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本

人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2.WineandSewageLaw酒与污水定律

及时清除烂苹果

把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进

一桶酒，得到的还是一桶污水。

在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似

乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果

不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可

怕之处，在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无

德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆

弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、

被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏

掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，

也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，

你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

3.Bucketseffect/CannikinLaw

水桶定律(短板理论)

注重团队中的薄弱环节

水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块

木板。

这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织

的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，

最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，

你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问

题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，

你就不得不有所动作。

4.MatthewEffect马太效应

只有第一，没有第二

在社会学中，马太效应是指富者越富，穷着更穷。那些拥有权力

和经济社会资本的人会夺取其他人的资源来增加自己的权力和财富。

《新约马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3

个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见

我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已

赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，

你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第

三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢

失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给

第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，

还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应。

这反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经

营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必

须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报

率相同，你能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力

迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得

较好的回报。

5.Z