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泰安交通建设集团公司薪酬制度的创新研究

目录

TOC\o1-2\h\u2926摘要 1

17648引言 2

219601薪酬管理相关概述 3

267111.1薪酬管理的定义 3

107091.2薪酬管理的特点 3

247161.3薪酬管理的原则 3

222082泰安交通建设集团公司员工薪酬管理现状 4

167142.1泰安交通建设集团公司概况 4

14552.2泰安交通建设集团公司薪酬管理现状 4

107873泰安交通建设集团公司的薪酬管理问题 5

119773.1薪酬管理体系缺乏有效的管理 5

138273.2薪酬体系缺乏激励性 6

243833.3绩效薪酬构成不合理 6

275203.4企业薪酬内部缺乏公平性 6

84024泰安交通建设集团公司绩效薪酬管理研究对策 7

237584.1完善企业薪酬管理体系 7

57484.2建立科学合理的战略薪酬体系 7

236494.3建立合理的绩效薪酬评价指标 7

161104.4加强薪酬管理与其他管理体系的协调配合 8

49855结论 8

5554参考文献 8

摘要

薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，也是人力资源管理中的难题。薪酬管理是否直接有效直接关系到工作人员的积极程度。合理的薪酬管理制度不仅可以调动员工的积极性，还可以提高人力资源管理的效率，促进企业的长期稳定发展。在移动互联网经济时代，企业需要与时俱进，完善传统的薪酬理念，建立合理的薪酬管理体系，采取多元化的先进激励机制(刘海龙,陈俊杰,杨志鹏,2022)。激发新一代员工的积极性。本文以薪酬管理理论为基础，以泰安交通建设集团公司为例，分析了公司在实施薪酬管理中面临的诸多问题，并提出了许多针对性的建议。为了为未来的薪酬管理工作提供实际帮助，同时也为其他正在设计，实施和评估薪酬管理系统的公司提供参考。

关键词：薪酬管理；绩效管理；激励理论

引言

21世纪是高新技术快速发展的世纪。目前，科学技术不断进步，信息技术得到了广泛应用，现在知识经济进入全球化，中国企业面临日益激烈的竞争，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑问题。企业人力资源开发是企业的主要生产力，是企业获取竞争优势的主导力量之一。但是，补偿制度是人力资源管理和绩效管理的基础(赵天宇,吴国,2022)。因此，建立完善合理的薪酬体系设计和绩效考核体系尤为重要。以改变经济发展方式，促进经济质量、效益和升级；只有这样，才能开创新的全球技术革命和工业革命的新格局，转换中国传统产业严重依赖外需，当需求下降时，经济增长率就会下降，并且过去依靠劳动力低成本发展经济的比较优势己逐渐减弱，一些劳动密集型产业己转移到更具成本优势的发展中国家，因此企业需要提高自主创新能力，促进产业结构调整(徐勇军,孙凯文,胡冰雪)。在经济转型时期，创新资源依然具有很强的稀缺性，传统粗放型的经济发展方式使生态环境遭到严重破坏，只有依靠创新才能实现经济、社会和环境的良性循环。我国人力资源丰富，但创新型、高素质的人才不多，世界一流的科技带头人缺乏，因此需要大力培养创新型人才，为经济发展和社会进步提供强大的支撑(郭瑞芳,马晓)。

随着中国经济体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，归根结底，激烈的市场竞争是人才竞争(蔡丽娜,邓子慧,2021)。吸引和留住人才的关键取决于公司可以建立的薪酬体系。作为必要的劳动力成本，薪酬也是吸引和留住最优秀人才的最佳方式。薪酬管理的重要在于维护企业岗位的公平性，在企业内部或同行中具有一定的竞争力，对企业员工的未来发展具有强大的激励作用。薪酬制度和绩效考核是管理的关键。只有组织或个人设定合理的目标，建立公平公正的评估体系，员工绩效和组织奖励，并准确衡量奖励能力(贺晨曦,邹丽媛,冯佳)。为了激励绩效不佳的人，如果没有合理的薪酬和绩效考核制度，不准确的绩效考核结果会导致错失激励机制，那么激励制度将无法奏效，薪酬和绩效管理将产生严重的负面影响。因此，如何为自己的业务发展设计合适的薪酬和绩效考核体系也是公司关注的焦点。

1薪酬管理相关概述

1.1薪酬管理的定义

薪酬管理是指根据公司的发展目标确定和分配员工的构成，结构，工资水平和薪酬战略的动态过程。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，包括薪酬制定，薪酬系统的结构和薪酬制度。

1.2薪酬管理的特点

与人力资源管理中招聘和培训相比，薪酬管理直接关系到员工的切身利益和人力资源战略的实施，具有一些不同的地方，主要表现在三个方面：（1）敏感性。工资管理与员工的基本物质生活直接相关，也允许员工衡量其工作