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SAPSSC解解决决⽅⽅案案（（财财务务共共享享⽅⽅案案））

SAPSSC解解决决⽅⽅案案

⼀，财务共享服务中⼼的定义

财务共享服务中⼼（FinanceSharedServiceCenter）是近年来出现并流⾏起来的会计

报告业务管理⽅式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到⼀个SSC(共享服务中⼼)来记

帐报告，这样做的好处是保证了会计记录报告的规范、结构统⼀、⽽且由于不需要在每个

公司办事处都设会计，节省了系统⼈⼯成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

财务共享中⼼⼀般为⼈员素质较⾼的制造业企业所属各分⽀机构、办事处。这些分⽀机构，办

事处往往只承担销售任务，⽽⽆复杂的财务核算需求。

适合建⽴财务共享服务中⼼的企业：⾦融企业、服务企业、制造业的销售⽹点、连锁企

业、通讯服务业；

⽬前技术条件下不适合建⽴财务共享服务中⼼的企业：制造业的⼯⼚、建筑业、勘探业、

信息化程度较低的企业等。

⼆，财务共享服务中⼼概述

财务共享服务中⼼（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）作为⼀种新的财务管

理模式正在许多跨国公司国内⼤型集团公司中兴起与推⼴。财务共享服务中⼼是企业集中式

管理模式在财务管理上的最新应⽤，其⽬的在于通过⼀种有效的运作模式来解决⼤型集团公司

财务职能建设中的重复投⼊效率低下的弊端。

“财务共享服务”（FinancialSharedService，简称FSS）最初源于⼀个很简单的想法：将

集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员⼯⼯资福利处理等）集中处理，以

达到规模效应，降低运作成本。⽬前，众多《财富》500强公司都已引⼊、建⽴“共享服务”运作

模式。

三，财务共享服务中⼼优势

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中⼼的优势在于其规模效应下的成本降

低、财务管理⽔平及效率提⾼企业核⼼竞争⼒上升。

具体表现为:

第⼀，运作成本降低。这可进⾏量化计算与⽐较，如分析⼀个“共享服务中⼼”⼈员每⽉平均处理

凭证数、单位凭证的处理费⽤等。这⽅⾯的效益主要通过减少⼈员数⽬减少中间管理层级来

实现。如果“共享服务中⼼”建⽴在⼀个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选

择的新地点，当地的薪资⽔平会较低；通过在“共享服务中⼼”建⽴新型的组织结构制定合理的

激励制度，能显著地提⾼员⼯的⼯作效率，并形成不断进取的⽂化。

第⼆，财务管理⽔平与效率提⾼。⽐如，对所有⼦公司采⽤相同的标准作业流程，废除冗余的

步骤流程“；共享财务服务中⼼”拥有相关⼦公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费

⼒，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某⼀⽅⾯的专业⼈员相对集中，公司较易提供相关

培训，培训费⽤也⼤为节省，招聘资深专业⼈员也变得可以承受“；共享服务中⼼”⼈员的总体专

业技能较⾼，提供的服务更专业。此外，“共享服务中⼼”的模式也使得IT系统（硬件软件）的

标准化更新变得更迅速、更易⽤、更省钱。

第三，企业整合能⼒与核⼼竞争⼒提⾼。公司在新的地区建⽴⼦公司或收购其它公司，“共享服

务中⼼”能马上为这些新建的⼦公司提供服务。同时，公司管理⼈员更集中精⼒在公司的核⼼业

务，⽽将其它的辅助功能通过“共享服务中⼼”提供的服务完成。“共享服务中⼼”将企业管理⼈员

从繁杂的⾮核⼼业务⼯作中解放出来。

第四，向外界提供商业化服务。有些公司开始利⽤“共享服务中⼼”（⼀般为独⽴的⼦公司）向其

它公司提供有偿服务。例如，壳牌⽯油（Shell）建⽴的“壳牌⽯油国际服务公司”（Shell

ServicesInternational）每年约8～9%的收⼊来⾃向外界提供服务。

四，财务共享服务中⼼缺点

1、财务⼈员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务⼈员不再与公司的销售⼈员直接接触，⾯对的

仅仅是⼀堆冰冷的数字，这些数字往往⽆法确切表达公司⽬前所⾯临的各项财务状况，财务分

析师也⽆法将销售业绩的感性情况表达出来；

2、急速增加的差旅费。⼀般建⽴财务共享中⼼的企业往往⾯临⾼额的差旅费，⽽最初创⽴财务

共享中⼼的美国及欧洲公司拥有⼤量廉价航空公司，⼀⼆百美元的航空机票相对于数千美元的

⼈⼯成本来说是⾮常便宜的，所以往往选择财务共享中⼼模式；

、臃肿的总部机关造成机关作风。设