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预拌商品混凝土公司总经理工作职责

一、战略规划与目标管理

1.深入研究市场动态、行业趋势以及本地建筑市场需求，结合公司资源与实力，制定并执行公司中长期发展战略规划，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

2.依据战略规划，每年制定详细、可量化的经营目标，涵盖产量、销售额、利润、市场占有率等关键指标，并将目标层层分解至各部门，定期组织会议跟踪进度，根据实际情况灵活调整策略，保障年度目标顺利达成。

二、生产运营统筹

1.全面负责预拌商品混凝土的生产管理工作，建立并完善高效的生产流程与质量管控体系，从原材料采购、配合比设计、生产调度到产品出厂检验，每一环节严格把关，确保产品质量稳定可靠，符合国家标准及客户个性化需求，出厂合格率达100%。

2.合理调配人力、物力与设备资源，优化生产排班，平衡产能与订单需求，降低生产成本，提高设备利用率与生产效率；定期组织生产设备维护保养计划，确保关键设备正常运行，减少因设备故障导致的停工停产时间，保障生产连续性。

三、市场营销与客户关系维护

1.主导市场开拓工作，制定营销策略，带领销售团队挖掘潜在客户，如建筑施工企业、房地产开发商等，建立广泛稳定的客户网络；深度分析客户需求与竞争对手情况，精准定位公司产品优势，制定差异化营销方案，提升公司产品市场份额，年度新增优质客户数量不少于[X]家。

2.高度重视客户关系管理，建立客户反馈机制，亲自处理重大客户投诉与纠纷，督促售后团队及时跟进服务，确保客户满意度达90%以上；定期回访重要客户，收集意见建议，推动产品与服务持续改进，增强客户忠诚度，促进客户重复下单及口碑传播。

四、供应链管理

1.构建稳固且高效的原材料供应链体系，与优质砂石、水泥、外加剂等供应商建立长期战略合作关系，签订年度供应合同，保障原材料质量、价格及供应稳定性；依据市场波动与生产计划，精准把控原材料库存水平，既避免积压占用资金，又防止缺货延误生产，原材料库存周转率较上一年度提升[X]%。

2.监督采购流程执行，审核采购计划、招标评标及合同签订全过程，确保采购活动合规透明，降低采购成本，年度原材料采购成本较预算节省[X]%；引入新供应商竞争机制，定期评估现有供应商绩效，淘汰不合格供应商，优化供应结构，持续提升供应链整体竞争力。

五、团队建设与人力资源管理

1.负责公司整体组织架构设计与优化，根据业务发展需求合理配置各部门岗位人员，明确职责分工，建立高效协同的工作机制；主导人才招聘选拔工作，尤其关注技术研发、生产管理、市场营销等关键岗位人才引进，每年引进高素质专业人才不少于[X]人，充实公司核心团队力量。

2.制定并推行全面的员工培训与发展计划，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养提升等模块，年度人均培训时长不少于[X]小时；建立公平合理的绩效考核与薪酬激励体系，挂钩员工工作业绩与薪酬晋升，充分激发员工积极性与创造力，员工年度流失率控制在[X]%以内。

六、财务管理与风险控制

1.主导公司财务预算编制与执行监控，严格审核各项费用支出，确保公司财务状况稳健，资金链安全；定期分析财务报表，精准把握公司盈利能力、成本结构、资产负债等关键指标，为经营决策提供数据支撑，年度净利润增长率达[X]%以上。

2.建立健全风险预警与防控机制，识别并评估市场、质量、安全、资金等各类潜在风险，制定针对性应对措施；购买必要商业保险，分散经营风险；加强应收账款管理，定期组织账款催收工作，确保应收账款周转率保持行业良好水平，防范坏账风险，坏账率控制在[X]%以内。

七、合规运营与对外沟通

1.确保公司运营严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策，组织内部定期开展合规培训与自查自纠工作，及时更新公司管理制度以适应法规变化，杜绝违法违规行为发生，维护公司良好社会形象与商业信誉。

2.代表公司与政府主管部门、行业协会、金融机构等外部单位保持密切沟通联络，积极参与行业研讨会议，及时掌握政策动态，争取政策扶持与项目资源；妥善处理公共关系事件，提升公司社会影响力与行业话语权，为公司发展营造有利外部环境。