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工作年度计划优秀[6篇]

工作年度方案篇1

近几年来，全县教育事业在ljzh的带领下，走出了误区，真正做到了：人民教育我们办，办好教育为人民。广阔百姓对孩子的期望就是qx几万名教职工奋斗目标，这样一来广阔老师应当“重塑自我”形象，在工作岗位上具有踏实地干劲、制造性地工作，在办好人民教育的平台上，各自尽力展现自己的才能。

但是在教育教学的管理的过程中，公立与私立老师相比，公立老师缺乏苦干的精神，用心于教学的思想，不能专心去工作、制造性的工作。过去各校靠设奖金来调动老师乐观性，但现在的状态下，各校的经济进展不平衡，加之有的学校在过去“胃口”调的很高，在他们的眼里一点奖金，不算什么，因此，踏实钻研教材、讨论同学、讨论教法的做法也成了走形式而已。“走下讲台、蹲下来”给同学讲课，充分发挥四十五分钟的效益，不能为了教书而教书，而应当“专心”去教书，等等这些提法和要求也就是一句空话，仍旧是我行我素。那种常提的依靠感情和人文化管理在现今社会里显得苍白无力――。所以，现阶段怎样有效的调动老师的工作乐观性，使之把自己从事的职业看作是事业，使教育教学的质量得到充分地提高，始终困扰着管理者，加之学科结构性缺编，造成紧缺学科的老师有自大的心理，工作上态度吊儿郎当，工作干劲象没有气的皮球――拍不起来，不能充分发挥各自的才能，给管理带来困难。另外地方团伙思想的存在，也是困扰调动老师的乐观性的因素。这些虽然存在少数人身上，但是它影响着一个集体，这些人的存在无疑是打击了先进,对激发老师的干劲起到阻碍作用，对提高对教育教学的质量产生肯定的影响。针对这些状况。第三现阶段工资发放制度不利于管理，干好干坏不一样难以突出。“奖勤罚懒”成了一句空话，“奖”没有资金，“罚”没有抓头，教育质量如何提高，老师的乐观性如何提高。笔者认为，宽阔的海洋，汹涌澎湃，永久布满旺盛的生命力。它之所以如此，是由于它在不停的运动。假如整个教育也是一汪浩瀚的海洋的话，就应当让他动起来，只有“动”起来，才能有竞争、有激情、有干劲，教育教学的质量才能得以提高。

“动”分为：自动，他动。

自动：就是靠自身的道德素养、业务素养的提高，主动仔细地工作，专心地把同学教好，力争做个有钻研精神的“教书匠”。同时素养的提高了，所教的同学才信服你，“尊其师，信其道”吗！只有这样才能建立融洽的师生关系、制造和谐的课堂气氛，学问传授的效率才高，较好的完成教学任务。

他动：就是靠外界环境的变化，而被动地乐观工作，最终达到“自动”。要做到这一点：㈠管理者的管理艺术很重要，它的好坏直接影响老师工作情感、制造性才能的`施展，是否形成和谐校内、和谐的人际关系。另外管理者自身的素养也不行忽视。高素养的管理者易激发老师的“自动”。㈡给各个教育管理单位以主权，人为的调动老师乐观性。如：①老师工资中设有嘉奖的部分，交给学校考核发放。②人事部门或教育局建立沟通老师档案，供各校自主选聘，（沟通老师的标准可以是乐观性不高，教学力量没有显示出来的人员------）。多次被沟通的老师可以转入其他工种，另行支配工作，等等。③彻底打破老师的“大锅饭”，实行竞聘上岗。④班主任的月金贴应当调整一下（十几年前和现在一样多）。

总之实行众多的方法调动老师的乐观性，使全体老师趋于私立老师的工作态度、工作干劲，把老师的自身力量、水平全部调动起来。这样睢宁教育事业的水平就会向前迈一大步，各种政令及教学思路才能落实在实处。

工作年度方案篇2

新的学年，文艺部将连续秉承我部严谨、活泼、开放、务实的优良作风，竭诚为大家服务。在传颂经典的同时，我们将筹划的精品活动，丰富同学们的课余文化生活，为广阔同学供应呈现自我的舞台。切实营造健康乐观地学习生活氛围，为展现我校风采，宣扬我校文化，树立我校形象而不懈努力。

一、部门内部建设

(1)干事招纳培育工作

1文艺部招干转变纳新时的局限性。彻底转变同学们固有的只有怀有文艺特长者才能进入文艺部的思想，广纳具有策划、组织、管理、写作等才能的人才，保证部内人才多元化，且关键要踏实肯干。

2以培育干事力量为内部建设的主要动身点，做好人才储备工作。多给干事供应一些熬炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部全部成员乐观性和主观能动性，深化了解和发挥文艺部成员每个人的力量和特长，以及他们对文艺部的进展和建议，加强文艺部成员力量的提高，以共同进步带动文艺部的进展，加强团队合作精神，热忱活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。

3设置内部规范合理的干事考察机制，严明部内规章制度、例会及考勤规范。对干事进行综合考评，实行末位淘汰制。

(2)内部改革方案

1依据文艺部当前工作需要，将文