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企业年度培训计划模板15篇[优]

企业年度培训方案模板1

一、培训预备工作要点

教学方案的重要性

授课之前作好教学方案。

1.对授课内容具有自信

讲师的自信念影响教学的胜利与失败。而制作教学方案的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。

2.在预定的时间内达到教育的目的

考虑内容和重点的组成，削减多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。

3.掌握授课时间

内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。

4.可以应用在各种对象上

做成一次教学方案后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做转变的话，也可以应用在别的授课上。

5.有利于讲师的自我启发

制作培训方案时，必需有充分的预备，对内容的融会贯穿将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发觉下一次的启发目标。

□各部门主管担当的培训任务

以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担当的讲师自己制作的教学方案。

1.高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和抱负、同行中的地位、经营思想等。

2.副总经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规章、资格和薪水、劳资关系、就职合同。

3.销售经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。

4.生产经理：公司的生产管理、讨论开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。

5.其他主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续等。

□培训方案的制作挨次

1.确定讲义目的：

确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。

2.打算培训题目：

题目最好能清晰明白并具有弹性。

3.检查教材内容：

要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准，略微简洁一点比较好。

4.打算教学方法：

以教材为主进行还是以边教边争论的方式进行。

5.时间的安排：

完成全部程序之后，最终就是计算安排时间。使整个课程能很顺当地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。

二、新进员工指导方法

□如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开头从事于新工作时，胜利与失败往往打算其受雇的最初数小时或数天中。而在这开头的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员胜利地赐予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。

□新进人员面临的问题

1.生疏的脸孔环围着他。

2.对新工作是否有力量做好而感到担心。

3.对于新工作的意外大事感到害怕。

4.不熟识的噪音使他分心。

5.对新工作有力不从心的感觉。

6.不熟识公司法令规章。

7.对新工作环境生疏。

8.他不知道所遇的上司属那一类型。

9.可怕新工作将来的困难很大。

□友善的欢迎

主管人员去接待新进雇用人员时，要有真诚友善的态度。使他感到你很兴奋他加入你的

单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。

给新进人员以友善的欢迎是很简洁的课题，但却经常为主管人员所疏忽。

□介绍同事及环境

新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们熟悉时，这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到

尴尬，不过，如把他介绍给同事们熟悉，这个窘困就被消退了。

友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。□与新进人员做伴侣

以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降

低因不适应环境而造成的离职率。

□具体说明公司政策和法规

新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以新

进人员报到之初，为使他感到开心使其有宾至如归的感觉，第一件必需做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

□以下政策需认真说明