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消防设施工程公司管理办法
一、总则
1.目的
为加强本消防设施工程公司的规范化管理,提高工程质量,确保施工安全,提升企业经济效益与社会效益,依据国家相关法律法规、行业标准以及本公司实际情况,特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司内部所有部门、项目部以及全体员工,涵盖消防设施工程的设计、施工、调试、维护保养等全流程业务活动。
3.基本原则
公司秉持“安全第一、质量至上、诚信经营、科学管理”的原则,各部门及员工应严格遵循,确保公司稳健运营,项目顺利推进。
二、组织架构与职责
1.公司高层管理
总经理:全面负责公司战略规划、经营决策,把控公司发展方向;统筹调配公司资源,监督各部门工作执行情况;代表公司对外洽谈重大业务合作与项目签约。
副总经理:协助总经理工作,分管工程施工、技术研发、市场营销等具体板块;审核项目方案、预算,处理日常运营中的复杂问题;协调跨部门协作事宜。
2.职能部门
工程技术部
负责消防工程设计方案编制,确保符合国家消防规范与客户需求;跟进新技术、新工艺,为项目提供技术支持。
组织施工图纸会审,解决现场技术难题;对工程施工质量进行全程监督、检查,把控关键施工节点。
项目部
依据工程合同组织项目施工,调配施工人员、设备与材料;制定详细施工计划,严格按计划推进项目,确保工期按时完成。
负责施工现场安全管理,落实安全防护措施,定期开展安全教育培训;及时向公司反馈施工进度、质量及安全情况。
质量安全部
建立健全公司质量、安全管理体系,制定质量检验标准与安全操作规程;监督各项目质量管控与安全措施执行情况。
对原材料、构配件及设备进行抽检,确保入场物资质量合格;处理工程质量事故与安全事件,组织调查、分析原因,提出整改措施。
市场营销部
开展市场调研,分析消防设施工程市场动态、竞争对手情况,制定营销策略;拓展客户资源,跟进项目招投标信息,参与投标文件编制与投标活动。
负责客户关系维护,收集客户反馈意见,协同工程技术部、项目部解决客户问题,提升客户满意度。
财务部
编制公司年度财务预算、决算方案;管理公司资金收支,确保资金链稳定;核算项目成本,监控成本变动,为成本控制提供数据支持。
负责员工薪酬核算发放、税务申报缴纳以及财务报表编制,为公司决策提供精准财务分析。
人力资源部
制定公司人力资源规划,根据业务需求招聘、选拔合适人才;组织新员工入职培训,制定员工职业发展规划,促进员工成长。
负责员工绩效考核、薪酬福利调整;处理员工劳动纠纷,营造良好企业文化氛围,提升员工凝聚力。
三、工程管理
1.工程承接
市场营销部获取项目信息后,组织相关部门进行项目评估,分析项目可行性、经济效益与技术难度;评估通过后,按规定流程参与投标,编制高质量投标文件。
中标项目及时签订合同,合同条款应严谨、明确,涵盖工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等关键内容;合同签订后交档案室存档,并向相关部门分发副本。
2.施工准备
项目部组建项目团队,明确各成员职责;组织施工人员熟悉施工图纸、技术规范,进行技术交底。
工程技术部协同项目部编制施工组织设计与专项施工方案,报质量安全部、总工程师审核批准;依据施工计划采购施工设备、材料,确保物资按时进场,质量合格。
3.施工过程控制
项目部严格按施工图纸、方案组织施工,严禁擅自变更设计;如需变更,必须履行严格审批程序,经设计单位、业主及相关部门同意后方可实施。
质量安全部定期巡查施工现场,检查施工质量、安全情况;发现问题下达整改通知,明确整改期限与责任人,跟踪整改落实情况;对整改不力的项目及个人严肃问责。
工程技术部根据施工进度适时调整技术方案,提供技术指导;组织召开技术研讨会,解决施工中遇到的复杂技术问题,保障施工顺利进行。
4.工程验收
消防设施安装调试完毕后,项目部自检合格,向质量安全部申请内部验收;质量安全部组织工程技术部、项目部联合验收,验收内容包括工程实体质量、资料完整性等,对验收发现的问题及时整改。
内部验收通过后,由业主组织消防主管部门及相关单位进行竣工验收;公司全力配合验收工作,确保验收一次性通过;对验收不合格项目,立即制定整改方案,限期整改,直至达标。
四、质量管理
1.质量体系建设
公司建立完善的质量管理体系,依据ISO9001等质量管理标准,结合消防设施工程特点,制定质量手册、程序文件与作业指导书;定期组织内部审核与管理评审,持续改进质量管理体系。
2.质量标准
严格执行国家消防工程施工及验收规范、行业标准,将质量要求细化到施工各环节、各工序;每项工程均设定明确质量目标,分解至各部门、岗位,确保质量责任落实到人。
3.质量监督
原材料与构配件质量把控:建立供应商评价机制,优选合格供应商;采购物资严格执行进场检验制度,需有质量证明文件,经抽检合格后方可使
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