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屋面防水维修工程文明施工技术措施

1、文明施工的目标

本工程项目的文明施工目标为：以“均衡施工、文明施

工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。

（1）文明施工是现代化施工的标志之一，是今后工程施

工的主题之一。我公司在以往工程施工中的实践，充分认识

到文明施工在基础管理中的重要作用。一是文明施工改变施

工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持

良好的精神状态。二是文明施工不仅可以保质量，保安全，

而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各基础上施工

管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明

施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量

原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，

促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接

轨，尽快实现企业管理现代化。

（2）施工中，严格按照施工规范文明施工，遵守国家有

关环境保护的法令，并采取相应措施控制施工现场的各种粉

尘、废气等对环境的污染和危害，同时防止水土流失，保证

施工的顺利进行。

2、文明施工的组织机构和实施措施

为了实现创建安全文明工地的目标，我项目部将采取以

下措施：

（1）在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、分

管安全副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机

构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文

明施工的直接管理由综合部负责，质量安全保证部负责监督

检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，

负责本队、本班的文明施工监督。

文明施工组织机构见下图：

文明施工组织机构框图

项目经理

分管项目副经理

直接管理监督

检查

综合环保部质量

安全部

作业队、班组安全员

（5）施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒

水，保持现场干净、整洁的施工条件。

（6）施工风、水、电管线路，按照规划布置，整齐有序地

铺设，固定牢靠。

（7）各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜

绝野蛮施工和盲目施工。

（8）施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明

其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。

（9）重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。

（10）值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲

散人员玩耍。

（11）值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情

况。

（12）主要施工干道应经常保养维护，为文明施工创造必要

的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，

保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确

保设备的车容车貌和完好率。

（13）项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工

中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的

薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

（14）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防

护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做

到工完、料清、场地净。

3、文明施工考核、管理办法

（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工

程文明施工进行宏观控制；综合部对实施全过程控制，作业

队、班文明施工监督员自我控制。

（2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管

理实施细则，将文明施工的评定分为优良、合格、不合格三

个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐

级评定。

（3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检

查，并认真做好记录。

（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进

行制止，一经发生无论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，

设月文明施工活动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进

行奖励，对文明施工做的较差的施工队、班组进行经济处罚，

限其改正。

4、文明施工保证措施

（1）施