5S仓库现场管理成果.pptxVIP

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5S仓库现场管理成果;5S仓库现场管理概述

5S实施前仓库状况分析

5S推进计划与组织实施

整理、整顿成果展示

清洁、清扫保持措施汇报

素养提升及文化氛围营造

总结反思与未来规划;01;;通过5S管理,可以优化仓库布局、减少物品寻找时间,从而提高工作效率。;整理(Seiri);02;现场环境及布局问题;物料标识信息不完整或不规范,导致无法准确识别物料名称、规格和数量。;仓库内存在消防设施不完备、电线老化等安全隐患,容易发生火灾等意外事故。;03;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!

;成立专项小组负责落实;全员培训与动员大会;04;区域划分;根据物料的性质、用途、形状等要素进行分类,同类物料归并在一起,方便查找和取用。;设备保养,提高使用效率;05;划分区域;制定详细的检查计划,对仓库进行定期的检查,发现问题及时整改。;环境改善,提升员工素质;06;只有员工自觉遵守规章制度,才能有效实施5S管理。;;关注员工个人发展;07;成立5S推行小组,制定详细计划,进行全员培训和宣传。;分析存在问题和不足;加强培训;THANKS

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