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建筑工程变更管理方案
1）建筑工程变更管理程序图
建设单位或设计单位提出工程变更
建设单位或设计单位提出工程变更
设计单位签发设计变更文件
承包单位提出工程变更
总监理工程师审查签认
建设单位审查签认
建设单位予以签认
项目监理机构发出《工程变更单》
承包单位实施工程变更
承包单位向项目监理机构提交
《工程变更费用报审表》
监理工程师审核，总监理工程师签认
建设单位审批
必要时
不
同
意
同意
工程变更管理程序框图
2）总监组织专业监理工程师审查建设单位、施工单位提出的工程变更，审查同意后由建设单位转交设计单位编制变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
3）总监应组织专业监理工程师了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更和工期作出评估：
⑴确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度（定性评估）；
⑵在定性评估的基础上确定工程变更项目的工程量、单价或总价。
4）总监应就工程变更费用及工期的评估情况与建设、施工单位进行协调，并由总监签发《工程变更单C2表》，附件包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用、工程变更工期等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
5）总监在处理工程变更应符合以下要求：
⑴处理工程变更要符合施工合同约定条件和内容；
⑵处理工程变更（含质量、费用、工期）应取得建设单位授权后与承包单位进行协商，总监应将协商结果向建设单位通报，并由建设、施工单位在变更文件上签字；
⑶总监在未取得建设单位授权时，应协助建设、施工单位进行协商，并促成一致；
⑷在建设、施工单位未能就工程变更费用等方面达成协议时，由总监提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项目工程款最终结算时，应以建设、施工单位达成的协议为依据。
6）未经总监签发的工程变更，施工单位不得实施工程变更，总监不得予以工程量计量。
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