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建筑工程进度控制方案

1）在保证合同中规定的质量标准和符合安全生产的规定以及符合工程造价控制的原则下，控制工程进度；

2）总监应对施工单位报审进度计划日期提出明确要求。监理机构审查进度计划的期限当合同有要求时，按合同执行，当合同无约定时，总进度计划审查期限应在21天内审完，年度进度计划应在14天内审完，季度、月度进度计划审查时限在7天内审完。

3）总监应根据施工合同约定的总工期审批承包单位报送的施工总进度计划，并报送建设单位。如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。当所报计划与施工合同规定的工期目标不符时，应要求施工单位重新编制，重新申报，并应限定再报日期。

4）施工单位应根据审批后的总进度计划，编制年度进度计划。总监应根据批准的总进度计划审批施工单位报审的年度进度计划，审批时应注意以下几个环节：

①单位工程竣工验收计划日期；

②桩基、基础、主体结构完成计划日期及验收日期；

③建筑安装、设备安装计划完成日期，尤其要注意安装工程与土建工程的街接计划和配合计划的协调性；

④分包工程计划完成日期；

⑤材料、设备采购供应计划日期及均衡性；

⑥设计出图计划日期；

⑦资金计划；

⑧单机试运转、联动试运转计划日期；

⑨动用计划日期；

⑩配套计划日期（如室外总体、场外道路、电力、供水、下水、供气、拆迁、征地等）。

年度进度计划是有机的统一体，总监在审查审批时应综合考虑，认真分析。年度计划要详细具体，使计划真正具有计划性、指导性和控制性。

5）总监应根据批准的年度计划审批承包单位报送的季度、月度计划，审查、审批时应注意以下几个环节：

⑴季度进度计划是否符合年度进度计划，月度进度计划是否符合季度进度计划。包括验收计划、材料、设备进场计划、安装计划、分包计划、资金计划、出图计划等；

⑵季度进度计划形象进度要安排到分项工程和分部工程，月度进度计划形象进度要安排到检验批。

6）总监要着重审查所有进度计划在施工顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。总进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。总监及专业监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查分析。并审查其他是否与总进度计划相协调。

7）总监组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图纸、批准的施工组织设计、总进度计划等，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，风险分析报告经总监审定后报建设单位；

8）当部分进度严重滞后于计划进度时，由总监签发《监理通知单》，要求施工单位及时分析原因，采取措施。并将情况通报建设单位。由总监与建设单位商定采取进一步措施。与建设单位商定前总监准备好以下资料：

⑴由总监组织专业监理工程师进行原因分析，提出初步的对策措施；

⑵单位工程、安装工程实际形象进度与计划形象进度、（包括总进度计划对比年度计划；年度计划对比季度计划；季度计划对比月度计划）的对比结果；

⑶分析找出进度滞后的主要因素和原因（如材料、设备供应不及时，土建与安装配合不当，施工图纸未按期供给，拆迁工作未按期完成，施工单位组织施工及能力有问题，工程款未按期支付等）；

⑷建议的赶工措施和化解、规避、转移风险的设想。

9）当部分进度计划严重滞后于计划进度时总监应建议召开各方协调会议，进一步分析原因，研究应采取的措施以保证合同约定工期目标的实现。

10）总监应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防措施，由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

11）检查进度的方法：

⑴通过各种渠道定期取得工程的实际进展情况，采集数据；

⑵对采集的数据分析处理；

⑶进行实际值与计划值的比较；

⑷确定工程进度是否产生偏差；

⑸产生偏差要分析原因及对后续施工活动的影响；

⑹发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施；

⑺承包单位编制经调整后新的工程进度计划，并对相关计划作相应调整；

⑻检查对其他有关计划的调整，而后进入新的计划。