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工程部管理规章制度范本7篇

工程部管理规章制度范本篇1

财务经理职责权限

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办

法并监督实施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财

务经理和总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订

资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经

济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行

经济活动分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、

会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务

培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基

本建设投资等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和

经济协议的研究、审查。

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9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政

策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷

计划、财务专题报告、会计决算报表。

工程部管理规章制度范本篇2

一、考核目的：

通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正

确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培

训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进

公司的发展。

二、考核原则

1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；

2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；

3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评

价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

三、使用范围

公司工程人员

四、考核内容

1、当月考勤记录10%

是否按公司制度要求出勤

有无无辜请假及矿工情况

是否按照公司请假流程执行

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在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

能否按部门领导安排按时到岗

2、遵守规章制度20%

服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的

出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节

是否安全文明施工

是否有从事损坏公司名誉的事情

3、工作责任感10%

自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排

主动性：无须督促，自觉完成份内的工作

责任心：任劳任怨，努力做好本职工作

协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以胜任本岗位所要求的操作能力

能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工

工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判

断和决策

是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系

根据客观情况快速地采取相应的措施

5、完成个人工作任务和质量20%

是否按时完成公司部署工作

去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽

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是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节

是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的

6、岗位技能和熟练程度20%

自己主动工作，并按时完成日常安排的工作

是否按图纸要求施工，并无出错现象

施工过程中，有无安全隐患。

施工计划的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、联查

2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督

3、量化指标

七、考评结果及作用

1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

2、考评结果应向本人公开。

3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣

款50元，如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。

工程部管理规章制度范本篇3

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织