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工程造价咨询工作流程

岗位职责：

XXX的部门负责人（包括副职）需要负责本部门的人员

聘任、培训、分工、考核、收入分配，并对本部门的质量负责。

此外，部门负责人还负责本部门项目的承接与实施、对部门间

人员调配与工作协调负责，并受公司领导委托负责分管范围内

的相关事务。

业务人员需要在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相

关业务，并确保按时高质完成相关任务。他们需要按照工作计

划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。此外，业务人员

还需要负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。

清单编制：

在造价咨询内部工作流程中，部门负责人需要负责前期的

业务沟通，并指定项目负责人。他们需要按照本部门的特点填

写《工作任务单》，其中包括编制依据与标准、工作内容、质

量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分

工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。

清单编制人员需要根据招标图纸，对细部图工程量进行摘

抄、统计，并依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的

编制，并进行自检。他们需要提交清单初稿，包括清单说明、

清单初稿（书面版本、电子版本）、计算书（电子版本）、招

标图纸（书面版本）以及与业主、设计院等来往的文件（书