某公司部门绩效考核流程.pptx

运销公司绩效管理方案

（讨论稿）;;考核目的

设计原则

适用范围

考核内容

考核频次;绩效考核的核心目的——改善

结合企业目标定位部门的核心职责与产出

通过业绩评估发现优劣长短

发扬优点，改善不足

有针对性的进行培训

员工与企业共发展;简单易行

太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性

绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施

抓大放小

不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心最重要的工作职责;14绩效考核实施原则;14绩效考核实施原则（续）;15绩效考核的适用范围;16绩效考核的内容部门;按照内容指标的不同，可以将绩效考核内容分为——;16绩效考核的内容–个人;16绩效考核的内容;17考核关系;考核者;对考核指标，评价标准原则上分为5级：

针对可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准

针对难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价;18考核评分;原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布;19考核结果分布;在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求：;31绩效考核实施流程总体规划;薪资调整;110考核结果应用绩效考核与薪酬的结合;方案2;;21传统的绩效考核方法;22崭新的绩效考核模式—KPI;23KPI绩效考核模式的基本内容;24KPI绩效考核模式的激励功能;协调各种根本不同的指标之间的平衡，努力达到目标的一致；

鼓励员工按照企业的最大利益努力工作；

凝聚组织，增加沟通。

;26运销公司KPI绩效指标(暂定）;27运销公司各绩效指标间的关系;;31部门绩效考核实施流程;31部门绩效考核实施流程;31部门绩效考核实施流程;31部门绩效考核实施流程;31部门绩效考核实施流程;31部门绩效考核实施流程;31部门绩效考核实施流程;31部门绩效考核实施流程;31部门绩效考核实施流程;;41个人绩效考核流程;41个人绩效考核流程;41个人绩效考核流程;41个人绩效考核流程;41个人绩效考核流程;41个人绩效考核流程;41个人绩效考核流程;41个人绩效考核流程;41个人绩效考核流程;42绩效考核方案实施过程中;43绩效考核方案实施进程（建议）;谢谢;谢谢观看;谢谢观看