项目监理机构日常工作管理内容.docx

项目监理机构日常工作管理内容

1）总监要定期检查项目监理人员的工作质量，以保证各项监理工作按规定要求实施，实现监理目标，提供满意服务。日常管理工作主要包括以下几个方面：

⑴施工图纸熟悉和掌握情况。总监有责任帮助指导，并要求监理人员全面看懂图纸；

⑵法律、法规、标准、规范、强制性标准、施工方案、专项安全施工方案、监理实施细则等贯彻执行情况，总监有责任提示、帮助和指导；

⑶旁站记录、巡视记录、隐蔽工程验收记录、分项工程验收记录是否及时、完整、缺项、签字等方面的检查，发现问题要及时指出并指定人员纠正；

⑷检查材料监理监督台帐、监理日记是否及时、完整、规范记录，总监应认真审阅监理日记，发现不全面、不规范、缺少内容等应及时指出，指定人员补充修正，符合要求后由总监签字；

⑸每月不少于一次的内部沟通会议，由总监组织主持。学习有关监理文件，总结前期工作情况，布置下阶段工作。对存在的问题和不足之处以及改进措施提出要求，由总监组织落实；

⑹检查联系单、整改通知单、停工令以及公司职能部门检查开出的不合格项通知单等，是否及时销项，如有问题总监应采取措施，直至符合要求；

⑺总监要经常性地与建设单位保持联系与沟通，提供满意的服务。请建设单位每二个月对项目监理机构及总监的工作质量与监理行为进行评价《项目监理机构工作质量调查表》，该调查表是公司了解项目监理机构及总监的服务质量、服务业绩的参考依据；

⑻总监每月至少一次全面检查项目监理机构工作过程中形成的文件和资料，并认真如实填报《监理项目检查情况记录表》，发现问题应及时整改；

⑼总监每月对项目监理机构人员进行考核，负责填报《员工综合考核表》和项目监理机构人员考核统计表》；

2）对责任心不强，不能胜任监理工作，没有团队意识，违反职业道德和规章制度等行为的监理人员，经多次说服教育不予改正的，总监有权提出调换人员或调换其工作，并向事业部负责人汇报。