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园林养护公司合同付款管理办法
一、总则
为规范园林养护公司合同付款流程,确保付款及时、准确、合规,保障公司利益与业务正常开展,特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于园林养护公司与供应商、服务提供商、承包商等签订的各类合同付款管理,包括但不限于苗木采购合同、绿化养护服务合同、园林景观工程施工合同等。
三、职责分工
(一)申请部门
负责依据合同约定及实际业务进展情况,准确填写付款申请单,提供完整的付款相关资料,包括合同原件、验收报告、发票等,并对付款申请的真实性、合法性、准确性负责。
(二)财务部门
负责审核付款申请单及相关资料的完整性、合规性,核对发票真伪与金额准确性,依据公司资金状况安排付款计划,办理付款手续,并进行账务处理与资金支付记录。
(三)审批部门
依照公司审批权限规定,对付款申请进行逐级审批,包括部门负责人审核业务真实性与合理性,分管领导审批付款必要性与合规性,总经理或授权审批人进行最终审批决策,确保付款符合公司战略与财务政策。
(四)合同管理部门
负责合同原件的存档与管理,在付款审核过程中提供合同相关信息查询与核对服务,协助解决因合同条款引发的付款争议,监督合同执行与付款进度的一致性。
四、付款申请流程
(一)申请时间
申请部门应在合同约定的付款期限届满前[X]个工作日内,或根据实际业务完成情况且符合付款条件时,及时提交付款申请,避免逾期付款导致的违约风险或影响业务合作关系。
(二)申请单填写
填写《付款申请单》,详细注明合同编号、供应商名称、合同金额、已付款金额、本次申请付款金额、付款用途、付款方式、开户银行及账号等信息,并附相关证明材料,如合同复印件(需加盖申请部门公章)、验收报告(由验收部门出具并签字确认)、发票原件及复印件(发票内容应与合同约定及实际业务相符)等。
(三)部门审核
申请部门负责人对付款申请进行初步审核,确认付款事项真实发生、符合合同约定及公司内部审批流程,在《付款申请单》上签署审核意见并签字。
五、审批流程
(一)财务审核
财务部门收到付款申请后,对申请单及附件进行全面审核,包括但不限于核对合同条款与付款申请的一致性、发票的真实性与合规性、已付款金额的准确性、公司资金状况是否允许支付等,审核无误后在《付款申请单》上签署财务意见并签字。
(二)分管领导审批
根据审批权限,分管领导对付款申请进行审批,重点关注付款事项的合理性、必要性以及对公司业务发展的影响,在《付款申请单》上签署审批意见并签字。
(三)总经理或授权审批人审批
对于超出分管领导审批权限的付款申请,需提交总经理或授权审批人进行最终审批,总经理或授权审批人综合考虑公司整体战略、财务状况、业务需求等因素,做出批准或驳回付款申请的决策,并在《付款申请单》上签署最终审批意见并签字。
六、付款执行与跟踪
(一)付款安排
财务部门依据审批通过的付款申请,按照公司财务制度与资金管理规定,合理安排付款时间与付款方式,确保资金安全、及时支付到供应商或服务提供商指定账户。
(二)付款记录
财务部门在完成付款后,及时进行账务处理,记录付款日期、付款金额、付款方式、付款对象等信息,确保财务数据的准确性与完整性,并将付款凭证归档保存。
(三)跟踪反馈
申请部门负责跟踪付款后的业务进展情况,如货物交付、服务质量保证等,及时与供应商或服务提供商沟通协调解决可能出现的问题,并将跟踪结果反馈给财务部门与相关领导,确保合同执行的顺利进行。
七、特殊情况处理
(一)预付款
对于需支付预付款的合同,申请部门除提交常规付款申请资料外,还需提供详细的预付款申请报告,说明预付款的必要性、金额计算依据、供应商履约能力评估等情况,经审批通过后方可支付预付款。财务部门应在后续付款中对预付款进行抵扣与核算,确保合同款项支付的准确性。
(二)合同变更导致的付款调整
如因合同变更(包括合同金额增加或减少、付款方式改变、付款期限调整等)需调整付款申请,申请部门应及时提交合同变更协议及相关说明文件,重新履行付款申请与审批流程,财务部门依据变更后的合同条款进行付款审核与处理。
(三)争议处理
在付款过程中如出现合同纠纷、发票争议、质量问题等导致付款受阻的情况,申请部门应积极与供应商或服务提供商协商解决,并及时向公司领导汇报。财务部门暂停付款流程,待争议解决后,根据协商结果或法律裁决重新启动付款程序。
八、监督与检查
(一)内部审计
公司内部审计部门定期或不定期对合同付款管理情况进行审计检查,重点审查付款流程的合规性、资料的完整性、审批权限的执行情况、账务处理的准确性等,对发现的问题及时提出整改建议并跟踪整改落实情况。
(二)违规处理
对违反本管理办法的行为,如虚假申请付款、越权审批、拖延付款等,视情节轻重给予相关责任人警告、罚款、降职、撤职等处分,给公司造成经济损失的,依法追究其赔偿责任
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