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保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度

组织机构、保安服务治理制度

岗位责任制度、保安员治理制度

目录

第一篇公司组织结构及治理制度

第一章公司组织结构及部门职责

第二章行政事务治理制度

第三章人事治理制度

第四章干部治理制度

第五章薪酬治理制度

第六章奖惩实施细那么

第七章绩效考核治理制度

第八章定期会议及工作报告制度

第九章物资装备、勤务治理制度

第十章客户治理制度

第二篇企业标准

第十一章各部门工作规程

第十二章保安服务规程及岗位责任制度

第一节门卫服务制度

第二节巡逻服务制度

第三节车辆治理服务制度

第四节守护服务制度

第五节随身护卫服务制度

第六节人群控降服务制度

第十三章保安员治理制度

第一篇保安服务公司组织结构及治理制度

第一章公司组织结构及部门职责

一、公司组织结构

总经理

行市客

政场服

部部部

二、部门职责

一）、董事会

决定公司的生产经营打算和投资方案，决定公司内部治理机构的设置，制订公司年度

财务预、决算方案和利润分配方案、补偿亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、

合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负

责人，并决定其奖惩。

二）、总经理

主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效

与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规

定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确

保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项治理体系建立、实施、保

持和连续改进。

三）、常务副总

负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平稳和谐各部门之间关系，主导年度工作打

算的制定与监督执行；负责公司行政治理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、

治理工作。

四〕、副总经理

负责公司打算的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位

的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络

服务运营商。

五〕、项目副总

全面负责项目部的日常治理工作，遵循总公司治理模式因地制宜地开展各项治理工作，

努力开拓市场，提升保安业务素养，提高服务质量，提升客户中意度。

六）、财务部

财务部负责本公司财务的预算、操纵、监督和核算，确保各项资金安全，严格操纵资

金的使用范畴，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提

高投资效益。

七）、行政部

负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相

关福利及劳动合同、保险的治理；公司年度培训教育打算的制定与实施；行政人事规章制

度的规划、制定、检讨与修订；政务督导；企业文化活动策划。

八〕、综合部

负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与治理；负责公司所有车辆的治理；

负责所有驻勤点后勤治理的督查、伙食、房租费用的核发。

九〕、市场部

依照有关市场治理的法律、法规，建立、健全市场治理制度，制定市场开拓政策，并

组织落实。健全公司统一、高效的市场治理体系，负责公司市场治理工作。依照