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论装饰工程项目管理的问题及对策

摘要：建筑装饰项目管理，是保证装饰工程顺利开展，保证工程质量的前提

和重要因素。加强项目的管理能够有效控制成本、压缩开支，是企业盈利的必要

手段。因此，加强对建筑装饰工程的管理，是规范行业行为，完善管理制度和管

理方法，保证工程质量的关键，必须扎实地做好、做实。

关键词：装饰工程项目管理问题对策

引言

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生

命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、

协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表

达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

1装饰工程项目管理的含义

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，通过专业性

的项目管理团队，对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实

现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用

装饰工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成

的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，往往会综合运用各种现代化管

理方法，如：系统工程、全面质量管理、全面计划管理、ABC分类法、网络优

化技术、滚动工作计划等，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理

的整个过程处于受控状态，从而确保装饰工程项目管理目标的实现。

装饰工程项目管理的目标主要体现在如下三个方面：

a、按时确保工程项目如期实现；

b、按性能指标的要求确保工程项目质量实现；

c、在预算范围内确保工程项目处于受控状态。

1.2装饰工程项目管理的基本职能：

a、装饰工程项目计划和组织

装饰工程项目计划就是根据项目的要求，对项目范围内的各项任务做出合理

安排。它系统的确定了项目的任务、进度和完成任务所需要的资源等，使项目在

合理的工期内，用尽可能低的成本和高的质量完成。装饰工程项目管理的组织是

为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立，

是计划完成的基础条件。

b、装饰工程项目的评价和控制

装饰工程项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难

以预见的问题很多，因此在项目实施组织过程中往往会产生偏差。如何识别偏差，

消除偏差或调整偏差计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制

职能所要解决的。

2.建筑装饰工程项目管理存在的问题

2.1成本管理的意识落后

从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰

企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制。对于

项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工

期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往

会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，这是

效益向生产低头的典型问题。

2.2内部成本管理层面

从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门

之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员

只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，

是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶

工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材

料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员

采用了可行但不经济的技术措施，则会使工程成本增大。

2.3施工管理层面

建筑装饰行业管理主要参照土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的

管理模式，加之从业人员水平较低，行业的管理水平一直不高。其次是发展年限

的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发

企业的急功近利之病。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。

虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有

限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

3装饰项目管理应对策略

3.1项目管理理念上必须向服务市场转变

克服管理理念的不足关键在于服务意识的提