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工程项目劳动力安排计划

1.1项目经理部的组建和项目开工制度

1、合同签订完成后，在1天内项目经理必须把提名的项目管理

班子人员名单上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书及复印件，

班子未组建，人员未到岗不得开工.

2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程

机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工。专项施工方案（若有）

已编制并被批准

3、项目开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批不

得擅自开工。

4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经参会单位会签、并加

盖单位公章。

5、劳动力已经集结，入场教育己完成。

6、项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，否则项

目经理应在限期内另行安排人员进场，并上报审批。

7、管理人员职责要明确，同时上墙张贴。

1.2针对本项目的详细实施计划

我公司在xxxx机场消防火灾受理及录音系统项目项目如确认中标后，

我们将依据标书内的合同确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进

场条件下按时进场，进行勘测场地，然后合理布线、设备进场，设备在按装

的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足

用户的需求。

若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。

我司将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派

的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务

承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，

若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完

工为标准，总人数为19人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、

实力及优质的售后服务。

1、劳动力组织管理

根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量

按期竣工，公司组织劳动力，对工人进行直接管理。

2、人员组织

根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要

求，我方投入的工种有研发工程师、项目实施工程师、技术员、软件测试员、

培训讲师、等。施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。

施工各阶段劳动力进度

工种基础阶段主体阶段时间

研发工程

229天

师

项目实施

229天

工程师

技术员119天

软件测试

229天

员

培训讲师229天

合计999天

5、实施原则

根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。

保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最

大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方

案中必要条件。

施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！

6、项目实施保证

♦保证按承诺时完成

♦保证产品质量

♦保证施工质量

♦保证安全、文明施工

♦保证严格按照ISO9001质量认证体系

♦保证一次验收合格

7、项目小组人员组成和工程人员安排

1）人员安排一览表

序号项目阶段项目任务参加和负责人员

1成立项目小组