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XXX公司研发项目激励措施管理办法

目录

项目进度及品质奖管理办法

项目国产化奖管理办法

项目销售分享奖管理办法

项目改良降成本奖管理办法

特殊定制产品服务奖管理办法

一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法

目的：

为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的

需求，特制定本办法。

范围：

本办法适用于XXX公司所有立项项目。

主要流程：

1、立项评估

凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项

评估，形成《立项评估会议纪要》。

2、立项申请

公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项

目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。

3、项目进度确认

由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责

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人拟定。

4、项目奖励额度及方式确认

由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书

后。

根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。

其中进度奖与品质奖各占%。

进度奖的发放方式：

【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为

奖励，余下%在新品上市后一年后发放。

【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成

奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2

月完成，奖励进度奖总额的10%。

【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金

2.5%。

品质奖的发放方式：

当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项

目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更

改，则取消品质奖。

5、项目执行

由XXX公司及项目组严格执行。

6、项目完成确认

项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中

的规定执行）

7、财务核算及报批

财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。

8、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：

奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给

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XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

9、本管理办法解释权归XXX公司解释。

10、本管理办法自批准之日起试行一年。

二、XXX公司项目国产化奖管理办法

目的：

为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研

发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。

范围：

本办法适用于XXX公司所有立项项目。

主要流程：

1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生

产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。该项目组则会获得项目国

产化奖。

2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。评审委员会根据该国

产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。

奖金总额=降低成本总额的10%*总销量

3、该奖项每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1