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集团公司任职资格方案

通过任职资格标准的牵引、资格认证的推动以及培训平台的支

持，不断帮助员工提升任职能力，使得员工逐步胜任更高级别的职位，

使有贡献、有责任心的人尽快成长起来，从而实现员工职业发展的理

想。

第一部分实行任职资格的目的及相关概念

一、实行任职资格的目的

1、建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其职位胜任能力，

建立职业化队伍。通过定义不同职系的任职资格要素，确定在各要素

上达到什么级别的人担任什么样的职位，从而建立不同职系的职业发

展通道，引导员工向高级别不断提升。使公司能更好的选拔和轮换合

适的人才。

2、要促使实实在在工作的人提高水平，要引导有水平的人做实

实在在工作，并按照实实在在的工作任务给予评价。对于工作主观能

动性高的人，通过任职资格要求，迫使其提高自身知识、能力，提高

业绩水平，达到该职位所需资格，并不断向高等级迈进；对于自身具

备较高知识、能力的员工，通过任职资格体系，引导其遵照该职位应

有的成功工作行为和工作态度，踏踏实实完成工作。

3、树立有效培训和自我学习的标杆，为公司的发展培养人才。

任职资格的建立，帮助员工树立培训的方向及培训内容，建立自我学

习提高的标准，员工通过有效的培训和自我学习，不断地向更高等级

1

的职位晋升。在这一持续过程中完成公司人才培养任务。

二、相关概念

1、任职资格是指员工担任该职位或领域的工作所需要具备的

基本要求；是在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作

活动能力的证明。这一资格是工作承担者完成工作需要具备的客观资

格标准；

2、任职资格标准是指完成某一范围工作活动的成功行为以及所

需具备的知识水平、能力素质和工作态度等，反映了对工作人员职位

胜任能力，即职业技能的要求。

第二部分亿利资源集团任职资格体系

公司根据各员工特点把员工安排到不同的职位中，但是对于同

一个职位上不同的人员，还需要考虑他们个人的差异，换句话说，即

使在同一个职位上的人员他们的水平也应该有所差异。通过专家深入

研究，认为形成这种差异的主要由学历、经验、职称、资质等因素导

致，而正是由于这些方面的差距才导致在同一个职位上不同的人在绩

效水平上出现差异。因此，我们需要建立任职资格体系，不仅要明确

员工的职位，还要明确任职者所处的任职资格等级，从而建立公司内

部职称体系

一、职位分类

通过工作分析将亿利资源集团所有职位划分进入管理、管理支

持（专业、财务）、技术、市场营销、技能五个职系。各职系所定义

的职位性质如下：

2

序号职系定义

负有管理责任，对企业管理的高效运行和各项经营管理决策的

1管理职类

正确性承担直接责任

为企业管理者提供专业管理服务，对企业管理者有参谋和计划

落实功能，对专业管理服务的质量承担直接责任。管理支持类

2管理支持职系

中对资金运营的安全与企业财务效益承担直接责任的，称为财

务职种。其它称为专业职种

从事研发、质量检验、工艺改进与实施、工程技术和企业信息

3技术职系

化工作，对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任

从事产品市场销售、销售支持和采购工作，对企业产品的品牌

4市场营销职系

及市场占有率承担直接责任

从事技术维修、技术操作、产品生产和辅助工作，对产品产量、

5技能职系