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各岗位风险评价
一、风险评价的目的风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可
容许的全过程根据评价结果对风险进行分级，按不同级别的风险有针对性地采取风险
控制措施。
二、风险评价方法
LEC方法（又称作业条件危险性分析法或格雷厄姆金尼方法）
将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性L、人员暴露于危险环境中的频
繁程度E、和事故后果C三个随机自变量的乘积来衡量，即：
R=L.E.C
式中R—风险大小等级
L—事故发生的可能性，按表1所给定的定义取值；
E—人员暴露于危险环境中的频繁程度，按表2所给定的定义取值；
C—事故后果的严重程度，按表3所给定的定义取值。
此方法因为引用了L、E、C三个自变量，故称LEC法。
事故发生的可能性1
分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性
10必然发生0.5很不可能、可以设想
相当可能极不可能
60.2
3可能，但不经常0.1实际不可能
1可能性极小，完全意外
暴露于危险环境的频繁程度表2
人员暴露于危险环境的频人员暴露于危险环境的频
分数值分数值
繁程度繁程度
10连续暴露2每月一次暴露
每天工作时间每年几次暴露
61
3每周一次0.5非常罕见的暴露
发生事故产生的后果表3
分数值事故发生造成的后果分数值事故发生造成的后果
100大灾难，多人死亡7严重致残
40灾难，数人死亡1较大，受伤较重
15非常严重，一人死亡0.5引人注目
危险性大小等级划分标准
危险性分数值R危险程度备注
±320极度危险，不能继续作业不容许风险
160-320高度危险，需要立即改正重大风险
70-160显著危险，需要改进中度风险
20-70比较危险，需要注意可容许风险
20稍有危险，可以接受可忽略风险
一、风险控制策划
（一）风险控制策划的原则
（二）风险评价后，应分别列出所找出的所有危险源清单。有关单位和项目
部一般需要对已经评价出的不容许的中的风险（中的危险）进行有限排序，有工程
技术主管部门的有关人员制定危险源控制措施和管理方案。对于一般危险源可以通
过日常管理程序来实施控制。
风险控制策划可以按照一下顺序和原则进行考虑：
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