- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
企业营销策划公司管理办法
一、总则
1.为加强本企业营销策划公司的规范化管理,提高公司的运营效率和服务质量,特制定本管理办法。
2.本办法适用于公司内部所有部门、团队及员工,涵盖业务开展、人员管理、财务管理、资源利用等各个方面。
二、组织架构与职责
1.公司高层管理
总经理:全面负责公司的战略规划、业务拓展、团队领导等工作,制定公司的年度经营目标和发展方向,协调各部门之间的合作与沟通,对公司的整体运营绩效负责。
副总经理:协助总经理工作,分管特定业务领域或职能部门,如市场调研、创意策划、客户服务等,监督分管部门的工作进展和质量,及时向总经理汇报并提出建议。
2.业务部门
市场调研部:负责收集、整理和分析市场信息,包括行业动态、竞争对手情况、消费者需求等,为公司的营销策划方案提供数据支持和市场依据,定期撰写市场调研报告。
创意策划部:根据市场调研结果和客户需求,进行营销策划方案的创意构思和详细设计,包括广告创意、活动策划、品牌推广策略等,确保策划方案具有创新性、可行性和有效性。
项目执行部:承担营销策划方案的具体实施工作,组织协调各方资源,如广告制作公司、活动执行团队、媒体合作伙伴等,确保方案按计划顺利执行,及时解决执行过程中出现的问题,并向相关部门反馈执行进度和效果。
客户服务部:与客户保持密切沟通,了解客户需求和意见,及时解答客户疑问,提供优质的售前、售中及售后服务,维护良好的客户关系,收集客户反馈信息并反馈至其他部门,以促进公司服务质量的提升。
3.职能部门
人力资源部:负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作,建立健全人才选拔和培养机制,优化员工队伍结构,提高员工的整体素质和工作积极性。
财务部:负责公司的财务管理工作,包括预算编制、资金管理、成本控制、财务核算、税务筹划等,确保公司财务状况的稳定和健康,为公司的决策提供准确的财务数据支持。
行政部:负责公司的行政管理工作,包括办公环境维护、文件档案管理、物资采购与管理、后勤保障、公司制度建设与执行监督等,为公司的正常运营提供良好的行政支持和保障。
三、业务管理
1.项目承接与评估
市场调研部负责收集潜在客户信息,主动与客户沟通,了解客户需求和项目背景。
创意策划部根据客户需求,初步制定项目策划思路和方案框架,并组织内部评审。
公司高层管理会同相关部门对项目进行综合评估,包括项目可行性、预期收益、资源需求、风险等因素,决定是否承接项目。
2.策划方案制定与审核
创意策划部在承接项目后,深入开展市场调研,结合客户需求和公司资源,制定详细的营销策划方案。
策划方案应包括项目目标、市场分析、创意策略、执行计划、预算安排、效果评估等内容,确保方案具有完整性、逻辑性和可操作性。
策划方案完成后,依次经过部门内部审核、跨部门评审以及公司高层审核,审核过程中各部门应提出专业意见和建议,确保方案质量。
3.项目执行与监控
项目执行部依据审核通过的策划方案,制定详细的执行计划,明确任务分工、时间节点和质量标准,组织相关资源开展项目执行工作。
在项目执行过程中,建立项目监控机制,定期对项目进度、质量、成本等进行检查和评估,及时发现并解决问题。项目执行部每周向公司高层和相关部门汇报项目执行情况,重大问题随时汇报。
客户服务部全程跟进项目执行,及时与客户沟通项目进展情况,收集客户意见和反馈,协调解决客户提出的问题,确保客户满意度。
4.效果评估与总结
项目结束后,由市场调研部牵头,会同相关部门对项目效果进行评估,评估指标包括销售业绩增长、品牌知名度提升、客户满意度等。
根据效果评估结果,组织项目总结会议,分析项目成功经验和不足之处,形成项目总结报告,为今后的项目提供参考和借鉴。
四、人员管理
1.招聘与录用
人力资源部根据公司业务发展需求,制定年度招聘计划,明确招聘岗位、人数、任职要求等。
通过多种渠道发布招聘信息,如招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐等,广泛收集简历。
按照招聘流程,对候选人进行简历筛选、笔试、面试等环节的考核,综合评估候选人的专业能力、综合素质和岗位匹配度,确定录用人员名单,并办理入职手续。
2.培训与发展
人力资源部制定年度培训计划,根据员工岗位需求和个人发展规划,提供包括入职培训、岗位技能培训、职业素养培训、管理培训等多种类型的培训课程。
鼓励员工自主学习和参加外部培训,公司给予一定的学习补贴和时间支持。员工参加培训后,需向人力资源部提交培训总结报告,并在部门内进行分享交流,将所学知识转化为实际工作能力。
建立员工职业发展通道,为员工提供晋升机会和职业发展规划指导,鼓励员工在公司内部实现个人职业目标。
3.绩效考核与激励
人力资源部制定科学合理的绩效考核制度,明确考核指标、考核标准、考核周期和考核方法。考核指标应与员工岗
文档评论(0)