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建筑装潢公司工作管理办法

总则

1.为加强本建筑装潢公司管理，规范工作流程，提高工作效率与质量，确保项目顺利推进，特制定本办法。本办法适用于公司全体员工及涉及的所有项目。

2.公司秉持“品质至上、创新设计、诚信服务、高效执行”的经营理念，致力于打造优质的建筑装潢作品，满足客户需求，塑造良好市场形象。

组织架构与职责分工

1.高层管理团队：总经理负责公司整体战略规划、重大决策及资源调配；副总经理协助总经理工作，分管业务拓展、工程管理、设计研发等具体板块，对各部门工作进行监督与指导，确保公司运营方向正确。

2.设计部门：设计师团队承担项目前期策划与设计任务，精准把握客户需求，提供创意方案，绘制详细施工图纸，全程跟进设计变更，保证设计效果完美落地，需定期参与设计培训与研讨，提升专业素养。

3.工程部门：项目经理统筹施工现场管理，编排施工进度计划，调配施工人员与材料设备，把控施工质量、安全及成本；施工人员严格按图施工，遵守工艺规范，及时反馈施工难题，施工班组组长负责组织施工、监督组员作业，确保工程有序推进。

4.采购部门：依据项目需求制定采购计划，筛选优质供应商，比价议价，采购合格的建筑材料、装饰构配件及设备，确保物资按时足量进场，严格把控材料质量，妥善管理采购合同与票据。

5.质量安全部门：质量专员定期巡检施工现场，依照国家及行业标准验收工程关键节点与竣工项目，出具质量评估报告，督促整改质量问题；安全专员负责制定并落实安全管理制度，开展安全教育培训，排查安全隐患，预防安全事故发生。

6.财务部门：负责公司资金收付、预算编制与成本核算，监控项目财务状况，审核费用支出，为项目提供精准财务数据支持，确保资金合理运用，防范财务风险。

项目管理流程

1.项目承接与策划：业务团队拓展市场，承接项目后移交设计部门。设计团队联合工程、采购等相关部门深入勘察现场，与客户充分沟通，3日内编制项目策划书，涵盖设计方案初稿、施工进度预估、成本概算等内容，经公司内部评审通过后启动项目。

2.设计阶段：设计师10日内完成深化设计方案，含平面布局、效果渲染、施工图细节，与客户反复沟通修改，直至客户确认签字，设计变更需填写申请表，经多部门评估、总工程师审批后执行，确保设计连贯性与合规性。

3.施工准备：工程部门拿到施工图纸5日内组建项目团队，制定施工组织设计，采购部门同步启动材料采购，确保开工前材料到场率达80%，质量安全部门完成施工交底，落实安全防护设施搭建。

4.施工过程管控：项目经理每日召开班前会，安排施工任务，施工中全程监督，按进度计划节点验收，周会汇报工程进展、质量安全情况及需协调问题；质量安全部门每周至少2次巡检，发现问题24小时内下达整改通知，施工班组3日内完成整改反馈；遇设计变更、工程量增减，工程部门及时会同多部门核算，7日内完成签证手续办理。

5.竣工验收：工程竣工后，项目团队自查自验，3日内提交验收申请，质量安全部门牵头组织客户、设计、工程等多方联合验收，依据验收规范逐项核验，2日内出具验收报告，不合格项列出清单，施工班组7日内整改完毕复验，直至验收合格交付客户，进入质保期服务。

质量管理

1.遵循国家建筑装潢质量标准及地方规范，结合公司内部质量手册，构建严密质量管控体系，从设计源头到施工末梢全程把控质量。

2.材料进场严格执行“三检制”，自检、互检合格后报质量员专检，需抽样送检材料依规送检，不合格材料立即退场，已施工部分返工处理，相关责任人受罚，确保使用材料100%合格。

3.各工序施工完成，班组自检，施工员复检，质量员终检，关键工序、隐蔽工程验收留存影像资料，未经验收或验收不合格严禁进入下道工序，验收资料完整归档。

安全与文明施工管理

1.安全管理贯穿项目全程，新员工入职、新工艺施工前开展针对性安全培训，培训时长不低于2小时，考核合格上岗，施工现场张贴安全标语、警示标识，危险区域设防护设施。

2.施工人员正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，违规按章处罚，定期检查维护施工设备，严禁“带病”作业，易燃易爆品专库储存、专人管理，动火作业审批监护到位。

3.施工现场每日清扫，材料堆放整齐，建筑垃圾及时清运，施工道路保持畅通，定期开展文明施工检查，不达标准班组停工整改，维护良好施工环境。

员工管理

1.招聘秉持“德才兼备、专业适配”原则，新员工入职1周内完成公司制度、岗位职责、工艺流程培训，试用期3个月，每月考核评估，转正依表现定薪定岗。

2.员工考勤采用打卡制，迟到早退依规扣薪，请假提前申请，审批后方可离岗，无故旷工严肃处理；绩效考核季度开展，从工作业绩、态度、能力多维度评分，结果与薪酬、晋升挂钩。

3.鼓励员工参加专业培训、技能竞赛，获取证书按级